Objectifs de la formation :
- Mettre en œuvre les outils avancés du Lean dans un contexte de projets d'optimisation de la chaîne de valeur globale, des processus opératoires et d'utilisation optimale des moyens associés.
- Déployer la démarche de transformation Lean de l'organisation et accompagner les équipes dans la transformation culturelle sous-jacente.
Compétences visées :
- C1. Réaliser un diagnostic de performance d'une organisation
- C2. Concevoir une stratégie de déploiement d'une démarche Lean
- C3. Optimiser les flux multiproduits
- C4. Organiser la Production en flux tirés
- C5. Optimiser les moyens de Production en limitant la variabilité
- C6. Piloter le déploiement et la pérennisation de la démarche
- C7. Accompagner les collaborateurs dans l'acculturation du Lean
- C8. Produire un bilan de Projet de déploiement
- C9. Consolider le déploiement d'une démarche sur des fonctions, métiers et processus spécifiques
Programme proposé :
Diagnostiquer la performance et la chaîne de valeurs? :
- Rôle du pilote et du manager dans la culture Lean
- Réaliser la VSM actuelle de la chaîne de la valeur globale
- Planifier les ressources et assurer l'adéquation charge/capacité
Livrer les clients en juste à temps. Maîtriser les en-cours :
- Passer en flux continu et en flux tiré
- Reconfigurer le flux et assurer l'approvisionnement bord de ligne?
- Réaliser la VSM cible de la chaîne de la valeur globale
- Maîtriser les moyens techniques avec les outils de la TPM
- Maîtriser les risques avec l'AMDEC : Principes, méthode
Maîtriser la variabilité des moyens et des processus. Se projeter :
- Sensibilisation à la variabilité des Processus?
- Lean Développement, conception et gestion de projet
- Réaliser la VSM de l'usine 4.0?
- Autres champs du Lean : IT, Logistique, …?
- Road Map : ?Construction de la feuille de route de déploiement de la démarche Lean
Réaliser le diagnostic de performance sur votre périmètre
Déployer la démarche Lean? : Assurer le déploiement stratégique et l'ancrage de la démarche avec l'Hoshin Kanri?
Les rôles dans la démarche Lean et Lean Six Sigma : Direction, Sponsors, Belts, Managers, Equipes
Accompagner le changement dans la démarche Lean et Lean Six Sigma?
Réaliser le bilan de la démarche et valoriser les améliorations?
Les impacts financiers de la démarche : Introduction au Lean Accounting?
Un programme détaillé jour/jour est également disponible.
Piloter une démarche lean au sein d'une organisation - niveau black belt lean
Certifiante
Sans niveau spécifique
