Objectifs de la formation :
- Déployer la méthode DMAIC et les outils de base du Lean dans un contexte de résolution de problème au sein de son organisation
- Animer un chantier ou projet simple d'amélioration avec les équipes terrain.
- Intégrer la culture Lean dans la posture d'animation et les pratiques quotidiennes.
Compétences visées :
- C1. Identifier des gaspillages afin d'améliorer l'efficience d'un flux
- C2. Structurer un chantier d'amélioration et sélectionner les bons outils
- C3. Cartographier les flux de valeur d'un flux et d'un poste
- C4. Animer un groupe de résolution de problème
- C5. Garantir la performance des actions mises en place à l'aide des nouveaux standards
Déployer la méthode DMAIC et les outils de base du Lean dans un contexte de résolution de problème au sein d'une organisation industrielle ou de services.
Programme de la formation :
- Comprendre les enjeux de l'amélioration des performances : principes et gaspillages, phases DMAIC.
- Phase D : Mesurer la performance et mettre en évidence les gaspillages, Capter les attentes client et cadrer le projet.
- Phase M : Visualiser les étapes et les non-valeurs ajoutées d'un flux physique et transactionnel.
- Phase A : Factualiser et résoudre les problèmes en s'appuyant sur des analyses graphiques. Réaliser un bilan des gaspillages.
- Phase I : Se projeter sur les flux cibles, Prioriser les actions avec l'équipe, Optimiser son environnement de travail avec le 5S.
- Phase C : Caler l'amélioration avec le standard, Animer la performance avec un management visuel en équipe.
- Clôturer un chantier ou projet Yellow Belt : règles et bonnes pratiques.
Ce programme est un résumé des sections qui seront présentées. Un programme détaillé jour/jour est également disponible.
Déployer les outils de base du lean - niveau yellow belt lean
Certifiante
Sans niveau spécifique
