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DES RESSOURCES ET DES OUTILS AU SERVICE DES ACTEURS ET DES PROFESSIONNELS. |
Animer une équipe de travailDate de mise à jour : 12/03/2026
| Identifiant OffreInfo : 02_202603366980 |
Cap Métiers Nouvelle-Aquitaine |
A l'issue de la formation le stagiaire sera capable de :
--> Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
--> Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
--> Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
--> Être en mesure d'aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
--> Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions
JOUR 1 :
1 - Développer sa posture de manager :
- Le leadership au service du manager,
- Faire le lien en compétences managériales et leadership :
. Identifier ses propres axes de progrès,
- Comprendre ce qui se passe au sein de l'équipe en leadership et autorité :
. Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l'équipe,
- Du leader au pédagogue.
JOUR 2 :
2 - Motiver son équipe :
- Communication en situation de management :
. Comprendre l'importance de sa communication sur ses collaborateurs,
. Utiliser les principaux outils de communications en situation de manage-ment,
- Gestion des situations difficiles :
. Savoir identifier, anticiper et gérer les conflits,
. Utiliser les bons outils de médiation,
- Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes :
. Problèmes liés à l'expertise métier,
. Problèmes liés à la relation humaine,
- Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux,
- Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs,
- Mettre en place un reporting efficace,
- Organiser le passage des consignes en collaborateurs,
- Gérer les priorités :
. Savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs.
JOUR 3 :
3 - Accompagner l'évolution des compétences collectives et indivi-duelles :
- Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur,
- Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs,
- Les entretiens comme outils de management :
. Les différents types d'entretiens,
. De l'entretien d'accompagnement à l'entretien de recadrage,
. Préparer, conduire et assurer le suivi de l'entretien,
- Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir :
. Différencier les objectifs collectifs et individuels,
- Définir les plans de progrès individuels,
- Développer une vision globale des compétences de son équipe :
. Compétences et polyvalence.
JOUR 4 :
4 - Adapter son management :
- Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de mana-ger,
- Les styles de management,
- Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du con-texte,
- Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management.
JOUR 5 :
5 - Les réunions comme outil de management :
- Les différents types de réunions,
- Identifier les bonnes et mauvaises réunions,
- Comprendre l'importance des réunions sur l'efficacité de l'équipe,
- Savoir gérer la durée d'une réunion,
- Préparer la réunion (élément essentiel) :
. Créer les conditions de préparation essentielles à la bonne conduite de la réunion,
- Animer une réunion :
. Les techniques d'animation d'une réunion,
. Les phases importantes d'une réunion,
. Faciliter la participation active des personnes présentes,
. Gérer la concentration des participants,
. Gérer les personnalités lors d'une réunion,
. Clôturer la réunion,
- Le compte rendu :
. Affecter les missions et responsabilités pour les actions validée
Non certificiante
Information non communiquée
Conventionnement : Non
Autre
Niveau d'entrée : Sans niveau spécifique
Tout collaborateur amené à exercer des missions de management.