DÉVELOPPEMENT DE LA POSTURE MANAGÉRIALE
- Se positionner dans l'équipe pour mettre en oeuvre un management éthique et coopératif
- Fédérer l'équipe autour d'une vision porteuse de sens et de valeurs communes pour mobiliser sur les projets d'entreprise
- Adopter les comportements et discours adaptés à chacun pour communiquer de façon valorisante et motivante
- Réguler les comportements sous stress pour anticiper et gérer les situations d'incompréhension, d'inefficacité professionnelle et de conflit
- Développer son assertivité dans l'écoute et le respect de l'individu pour transformer les situations sensibles ou de recadrage en opportunités d'échange ou de re-motivation
MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE
- Donner du sens aux objectifs individuels et/ou d'équipe pour renforcer la confiance et l'engagement
- Mobiliser sur les objectifs fixés pour optimiser la performance collective par la somme des talents individuels
- Piloter des réunions d'équipe créatives pour créer une dynamique collective
- Organiser son activité pour accroître son efficacité managériale
- Renforcer les compétences individuelles par des points réguliers pour accompagner le collaborateur dans l'atteinte de ses objectifs
DÉVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN
- Créer une cohésion d'équipe pour permettre l'harmonie et le bien-être au travail
- Développer l'autonomie des membres de l'équipe pour que chacun tire le meilleur parti de son potentiel
- Développer la coopération d'équipe et transverse pour renforcer le sentiment de contribution et la confiance en soi
- Conduire des entretiens individuels (annuels et professionnels) pour mettre en place un plan de développement qui favorise l'épanouissement
