Diplôme en management et gestion des entreprises (programme grande école)

A l’issue de la certification, le diplômé du titre visé Grade de Master de l’ESDES est un manager capable de conduire une vision stratégique innovante, de générer de la performance durable, de piloter la transformation durable des organisations et de promouvoir un management éthique en phase avec les enjeux liés à la responsabilité sociétale et environnementale. Il œuvre également à la réalisation d’activités spécifiques qui lui permettent de répondre au besoin de secteurs clés et complexes (finance, entrepreneuriat, marketing, entrepreneuriat, ressources humaines) et d’être un acteur agile et adaptable dans un environnement en constante évolution.

Concevoir une vision stratégique innovante et responsable dans un environnement en mutation

• Faire de la veille sur les évolutions de son environnement ou de son éco-système en collectant et en organisant des données afin d'anticiper les transformations et innovations possibles
• Analyser les données de l’environnement en établissant un diagnostic afin d’orienter les décisions stratégiques
• Piloter ou co-piloter la construction d'une vision stratégique en fixant des objectifs et en tenant compte des impacts économiques, environnementaux et sociaux des décisions afin de proposer des scénarios de développement durables
• Inscrire son projet stratégique dans une démarche d’efficience et d’amélioration continue en appliquant et en respectant des règles et des normes afin de prendre en compte les risques, les éléments financiers et budgétaires et en tenant compte du parcours client et de l’expérience client
• Assurer la qualité des processus en déployant des démarches structurées et en respectant des normes afin de renforcer l’efficacité opérationnelle et de soutenir une création de valeur durable

Piloter et mesurer la performance de manière durable

• Traduire la vision stratégique en plans d’actions et budgets afin d’élaborer un mode de financement durable et d'identifier et interpréter les multiples indicateurs de performance
• Mobiliser les ressources et réseaux de l'organisation en développant des processus respectant les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale pour assurer la mise en œuvre des plans d'actions
• Améliorer les processus métiers en s'appuyant les systèmes d'informations afin d'optimiser la performance
• Analyser l'impact des technologies d'IA sur la performance organisationnelle afin de proposer des solutions intégrées aux processus de décision et de pilotage
• Mesurer la performance des processus mis en œuvre en développant des tableaux de bord permettant de suivre l’atteinte des objectifs, de mesurer les impacts réels ou potentiels de ses décisions sur les parties prenantes, de faire évoluer son modèle d'affaires
• Evaluer les risques associés aux activités aux processus employés en identifiant les impacts financier, commercial, opérationnel, RSE afin d'ajuster les recommandations stratégiques

Promouvoir un management éthique et le développement des compétences individuelles et collectives

• Animer des équipes multiculturelles en s'appuyant sur des pratiques managériales éthiques et responsables afin de fédérer autour d'objectifs communs
• Fixer des objectifs individuels et collectifs (SMART) en tenant compte des projets et des compétences des membres de l'équipe afin d'améliorer la performance de l'équipe
• Collaborer avec l'ensemble des parties prenantes internes et externes en s'appuyant sur un leadership responsable afin de consolider son écosystème
• Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, évaluation, diffusion) pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires en définissant une feuille de route structurée et une gouvernance participative afin d'atteindre les résultats dans le respect des délais, des coûts et de la qualité
• Piloter l’innovation et conduire le changement en mobilisant les ressources humaines, techniques et organisationnelles afin de concevoir et déployer des solutions stratégiques créatrices de valeur pour l’organisation et ses parties prenantes
• Ajuster la conduite du projet dans un contexte incertain et complexe en analysant les écarts, en révisant les priorités et en adaptant les actions afin d’atteindre les objectifs fixés
• Piloter son projet de développement professionnel en actualisant ses compétences comportementales et métiers en continu afin d'être performant dans la réalisation de ses missions
• Analyser ses actions en situation professionnelle en s'autoévaluant et en recueillant l'évaluation de pair afin d'améliorer sa pratique dans le cadre d'une démarche qualité

Piloter des solutions de gestion dans un contexte spécifique

• Conduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux, les problématiques et la complexité d’une demande ou d’une situation afin de proposer des solutions adaptées et/ou innovantes en respect des évolutions de la règlementation
• Développer une conscience critique des savoirs dans un domaine et/ou à l’interface de plusieurs domaines en analysant des ressources académiques et professionnelles spécialisées afin d’éclairer une problématique managériale complexe
• Communiquer et valoriser les résultats de recherche, par écrit et à l'oral (en français et en anglais) afin d’assurer le transfert de connaissances et de permettre une prise de décision éclairée
• Résoudre une problématique managériale complexe en mobilisant des méthodologies adaptées (qualitative, quantitative, exploratoire) afin de proposer des recommandations stratégiques dans le cadre d’échanges de haut niveau (CODIR, COMEX, boards, ...) et dans des contextes internationaux

Piloter des solutions de gestion financière et comptable

• Planifier et coordonner les opérations financières en déclinant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, feuilles de route budgétaires et indicateurs de performance, afin d’assurer la cohérence des actions et la réalisation des ambitions économiques et réglementaires de l’organisation
• Développer et piloter les activités financières à l’international en adaptant les stratégies budgétaires, modèles de financement et contrôles aux contextes étrangers, en coordonnant les équipes et en suivant les indicateurs financiers pour assurer la rentabilité et la performance globale
• Évaluer et assurer la viabilité financière des décisions stratégiques et des investissements en analysant les budgets, risques et retours attendus, afin de garantir la performance financière et la durabilité des projets de l’organisation

Piloter des solutions marketing et commerciales

• Planifier et coordonner les opérations marketing et commerciales en traduisant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, plans d’action et indicateurs de performance, afin d’optimiser la cohérence des actions et l’atteinte des résultats attendus sur les marchés cibles
• Développer et piloter les activités marketing et commerciales à l’international en adaptant les stratégies et plans d’action aux marchés étrangers, en identifiant les opportunités, en coordonnant les équipes et en suivant les performances commerciales pour assurer la croissance et la compétitivité globale
• Évaluer et assurer la viabilité financière des stratégies marketing et commerciales en analysant les budgets, les coûts et les retours sur investissement des campagnes et projets, afin de garantir la rentabilité et l’efficacité des actions sur les marchés cibles

Piloter des solutions de production durables

• Planifier et coordonner les opérations industrielles en déclinant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, plans de production et indicateurs de suivi, afin d’assurer la performance opérationnelle, la qualité des livrables et la réalisation des ambitions organisationnelles.
• Développer et piloter les activités de production à l’international en adaptant les processus industriels, standards qualité et ressources aux contextes étrangers, en coordonnant les équipes et en suivant les indicateurs de performance pour assurer l’efficacité et la compétitivité globale
• Évaluer et assurer la viabilité financière des opérations de production en analysant les coûts de matières premières, d’équipements et de main-d’œuvre, afin d’optimiser les processus et garantir la rentabilité et la compétitivité de l’activité

Piloter des solutions logistiques

• Planifier et coordonner les opérations de la chaîne logistique en déclinant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, plans d’approvisionnement et de distribution, et indicateurs de performance, afin d’optimiser les flux, garantir la qualité de service et réaliser les ambitions opérationnelles et économiques de l’organisation
• Développer et piloter les activités de la chaîne logistique à l’international en adaptant les processus d’approvisionnement, de production et de distribution aux marchés étrangers, en coordonnant les flux et en suivant les indicateurs de performance pour garantir l’efficacité opérationnelle globale
• Évaluer et assurer la viabilité financière des opérations logistiques et de la chaîne d’approvisionnement en analysant les coûts de production, de transport et de stockage, afin d’optimiser les ressources et garantir la rentabilité globale des activités

Piloter des solutions international business

• Planifier et coordonner les opérations à l’international en traduisant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, feuilles de route adaptées aux marchés cibles et indicateurs de performance, afin d’assurer la cohérence des actions, la conformité réglementaire et la réalisation des ambitions de développement global.
• Développer et piloter les activités internationales en adaptant les stratégies, les partenariats et les processus aux marchés étrangers, en identifiant les opportunités et en suivant les performances pour assurer la compétitivité et la croissance globale de l’organisation
• Évaluer et assurer la viabilité financière des activités à l’international en analysant les investissements, coûts, risques de change et retours attendus, afin de garantir la faisabilité et la durabilité des stratégies de développement global

Piloter un projet de management entrepreneurial durable

• Planifier et coordonner les opérations d’un projet entrepreneurial en déclinant la vision stratégique en objectifs mesurables, feuilles de route opérationnelles et indicateurs de suivi, afin d’assurer la cohérence des actions, optimiser l’utilisation des ressources et concrétiser les ambitions de développement de l’entreprise.
• Développer et piloter les activités opérationnelles d’un projet entrepreneurial à l’international en adaptant les stratégies, produits et modèles économiques aux marchés étrangers, en identifiant les opportunités et en suivant les performances pour assurer la croissance et la réussite du projet
• Évaluer et assurer la viabilité financière d’un projet entrepreneurial en analysant les modèles économiques, les coûts, les financements et les flux de trésorerie, afin de garantir la faisabilité, la rentabilité et la durabilité du projet

Piloter des solutions en ressources humaines

• Planifier et coordonner les opérations RH en déclinant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, plans de développement des compétences et indicateurs de performance, afin d’assurer la cohérence des actions, optimiser la gestion des talents et contribuer à la réalisation des ambitions organisationnelles
• Développer et piloter les activités RH à l’international en adaptant les politiques de gestion des talents, les pratiques de recrutement et de formation aux contextes locaux, en coordonnant les équipes et en suivant les indicateurs de performance pour garantir l’efficacité et la cohérence organisationnelle globale
• Évaluer et assurer la viabilité financière des politiques et projets RH en analysant les coûts des recrutements, formations et plans de développement des talents, afin de garantir un investissement optimal et la pérennité des pratiques de gestion des ressources humaines

Piloter les opérations dans des projets interdisciplinaires

• Planifier et coordonner les opérations dans des projets interdisciplinaires en déclinant les orientations stratégiques en objectifs mesurables, plans d’action et indicateurs de suivi, afin d’assurer la cohérence des actions, intégrer les dimensions scientifiques, éthiques et durables, et concrétiser les ambitions de développement des projets
• Développer et piloter les activités opérationnelles à l’international en adaptant les stratégies, processus et ressources aux marchés étrangers, en identifiant les opportunités, en coordonnant les équipes et en assurant le suivi des performances pour garantir la croissance et la compétitivité globale de l’organisation
• Évaluer et assurer la viabilité financière d’une vision stratégique en analysant les ressources, les coûts, les risques et les retours attendus, en élaborant des modèles financiers et en proposant des ajustements pour garantir la faisabilité et la durabilité des décisions stratégiques

• Ministère de l'enseignement supérieur, de la recherche et de l'espace

• Ecole supérieure de commerce et management (ESDES) / Institut catholique de Lyon

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  	01/09/2026	31/08/2031

• Diplôme en management et gestion des entreprises (programme grande école) (https://www.intercariforef.org/formations/certification-81651.html)