Chef de projets développement web

La certification Chef de projet développement web a été conçue pour répondre à un double constat : la montée en puissance du numérique comme levier stratégique pour l’ensemble des secteurs économiques et la difficulté persistante des entreprises à recruter des profils disposant à la fois de compétences techniques solides et de capacités de pilotage opérationnel.

Dans un contexte où la transformation digitale s’accélère, les organisations ne se contentent plus de recruter des développeurs spécialisés ou des gestionnaires de projet isolés. Elles ont besoin de professionnels hybrides, capables de comprendre les environnements techniques du web (front-end, back-end, bases de données, frameworks et architectures distribuées), tout en pilotant les étapes d’un projet numérique : cadrage fonctionnel, organisation des équipes, suivi des délais, maîtrise des budgets et communication avec les parties prenantes. Le chef de projet développement web se situe ainsi au cœur des dispositifs de production digitale, garantissant la cohérence entre les besoins métiers et les solutions livrées.

La certification s’inscrit également dans un contexte de forte structuration du secteur numérique, marqué par des enjeux économiques, écologiques et sociétaux majeurs.

• Analyser la demande du commanditaire au regard de son offre et son positionnement, en menant des échanges approfondis et en exploitant des outils de reformulation et de synthèse, pour identifier la problématique réelle, les enjeux et les contraintes du projet.
• Exploiter une veille stratégique, technique, sectorielle et concurrentielle, en mobilisant les méthodes et outils d’analyse comparative (benchmark, étude de tendances, analyse sectorielle), pour identifier les bonnes pratiques et les incontournables à intégrer, les opportunités à travailler et les axes de différenciation à cultiver en vue de bâtir une solution efficace, inclusive et innovante.
• Définir les spécifications fonctionnelles du projet et les livrables à produire, en traduisant la problématique et les besoins réels du commanditaire dans un cahier des charges structuré (en s'appuyant soit sur les trames existantes en interne soit sur celles en usage dans la profession) pour formaliser un périmètre du projet validable par le commanditaire.
• Evaluer la faisabilité du projet, en croisant les exigences du commanditaire avec les contraintes budgétaires, techniques, écologiques, inclusives et temporelles, pour anticiper les risques et opportunités du projet et ajuster le périmètre.
• Identifier les profils des professionnels à mobiliser, en interne ou en externe, en déterminant les compétences requises au regard des tâches, des livrables et des contraintes du projet, pour constituer une équipe projet fonctionnelle adaptée.
• Établir un budget prévisionnel du projet, en estimant les coûts liés à chaque phase et en répartissant les ressources, pour entériner ou ajuster la commande avec le commanditaire et permettre le lancement du projet.
• Construire le planning du projet, en découpant le projet en tâches, jalons et délais, pour planifier les livrables et assurer le respect du triptyque qualité / coût / délai.
• Consolider l’ensemble des éléments de cadrage du projet, en structurant les informations recueillies et les documents de travail produits dans un document de référence, afin de formaliser une feuille de route validable par le commanditaire.
• Structurer la gouvernance du projet, en établissant une visualisation itérative du flux de travail (séquences, dépendances, jalons courts) et une cartographie claire des responsabilités (rôles, interactions, règles d’escalade), respectant les exigences d'accessibilité aux acteurs de l'équipe, pour fluidifier la collaboration et accélérer les décisions.
• Assurer la mobilisation opérationnelle des contributeurs, en organisant des modes d’interaction souples et distanciels et en intégrant les exigences de santé-sécurité au travail et de transition écologique, pour maintenir l’engagement et la qualité des contributions.
• Déterminer les modalités d’intégration d’outils d’automatisation et d’intelligence artificielle, en analysant les enjeux du projet et la chaîne de valeur, pour optimiser la charge de travail des contributeurs et accroître l’efficience du pilotage.
• Gérer les situations d’imprévu et de crise, en appliquant des protocoles de gestion d’incidents (détection, priorisation, contournement, escalade) et une communication maîtrisée, pour rétablir la continuité d’exécution du projet.
• Superviser l’avancement du projet, en collectant et consolidant des indicateurs (délais, charge, qualité, coûts) dans un tableau de bord partagé et en produisant un reporting régulier, pour objectiver l’état d’avancement et contribuer à une prise de décisions éclairées et opportunes.
• Ajuster les paramètres du projet en révisant planning, charge et priorités, en fonction des écarts et aléas rencontrés, pour garantir le respect, au terme du projet, des engagements pris avec le commanditaire.
• Documenter les décisions du projet, en capitalisant les informations clefs (arbitrages, versions, justifications, sources) dans un dossier de référence partagé, pour assurer la continuité, la traçabilité et la transmissibilité du projet.
• Déterminer les indicateurs de performance, en identifiant et formalisant les paramètres évaluables et leur mode de collecte, pour permettre un diagnostic étayé du fonctionnement et de l'impact de la solution digitale.
• Accompagner les utilisateurs internes du projet, en concevant des supports de communication adaptés à leurs profils, pour faciliter la prise en main et favoriser l'adhésion aux outils ou services développés.
• Réaliser un audit technique, en recensant les infrastructures, les contraintes et les solutions existantes en termes de choix du langage d'encodage, de stockage, de sécurisation des données, de bonnes pratiques de codage et d'impact écologique, en proposant les éventuels aménagements nécessaires, pour permettre l'implantation opérationnelle de la solution digitale.
• Qualifier les parcours utilisateurs ainsi que les processus internes visibles et non visibles de l'utilisateur, en recourant à des outils de modélisation des cas d’usage et des workflows, afin d’établir le cahier des charges technique validé avec le commanditaire.
• Concevoir l’architecture technique et le modèle de données, en structurant les entités et leurs relations et en définissant les accès et les règles d’intégrité, afin d’assurer la cohérence, la performance et l’évolutivité de la solution.
• Produire une maquette interactive de la solution, en matérialisant écrans, composants et enchaînements clefs, afin de valider les parcours utilisateurs et l’accessibilité attendue avec le commanditaire.
• Organiser la base de code, l’outillage de gestion de versions et les conventions de développement, en structurant modules, dépendances et règles de contribution, afin de faciliter la lisibilité, la réutilisabilité et l’évolution du code.
• Développer la solution full-stack à partir du prototype, en intégrant l'interface (front-end) et en implémentant les traitements et les interfaces d'échange (back-end / API) avec un balisage sémantique et des interactions conformes aux exigences d’accessibilité, afin de rendre fonctionnels les cas d’utilisation définis.
• Piloter le plan de tests, en couvrant les scénarios prioritaires (dont les contrôles d’accessibilité) et en consignant les résultats et les corrections, afin d’attester de la conformité aux critères d’acceptation.
• Préparer et réaliser la mise en production, en documentant la procédure de développement, de lancement et d’exploitation, en déployant l’application et en mettant en place sauvegarde et supervision, afin d’assurer la disponibilité, l’intégrité et la pérennité de la solution.

• Imparare

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  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  	27/02/2026	27/02/2029

• Chef de projet digitaux (https://www.intercariforef.org/formations/certification-111293.html)