Manager en ingénierie informatique

La transformation numérique, désormais incontournable dans tous les secteurs d’activité, impose aux organisations de s’adapter en permanence face à des technologies de plus en plus complexes (intelligence artificielle, cloud computing, cybersécurité, etc.) et à de nouveaux enjeux liés à la gouvernance des systèmes d’information, à la conformité réglementaire et à la durabilité des pratiques. Dans un contexte marqué par la massification des données, l’automatisation des processus et la montée des cyber menaces, les entreprises et les administrations recherchent des managers capables de définir et de piloter des stratégies informatiques, d’assurer la performance et la sécurité des systèmes d’information, d’intégrer des solutions innovantes et de conduire le changement au sein des équipes. La certification de Manager en Ingénierie Informatique répond à ces besoins en formant des professionnels aptes à occuper des fonctions stratégiques (RSSI, Chef de Projet IT, Consultant fonctionnel des systèmes d'information, .. ), à développer une vision globale, transverse et responsable des enjeux numériques en tenant compte des évolutions technologiques et à garantir la cohérence des projets de transformation digitale avec les objectifs organisationnels et sociétaux.

• Analyser l’environnement stratégique, économique, réglementaire et technologique de l’organisation, en identifiant les enjeux internes et externes ainsi que les besoins des parties prenantes, afin d’orienter la définition de la stratégie du système d’information.
• Réaliser le diagnostic du système d’information existant, en évaluant ses performances, ses coûts, sa sécurité, son impact environnemental et sa capacité à répondre aux besoins métiers, afin d’identifier ses forces, faiblesses, opportunités et menaces et de proposer ses axes de transformation.
• Définir la vision stratégique du système d’information, en élaborant un schéma directeur et une trajectoire de transformation, en priorisant les projets et en intégrant les opportunités d’innovation, afin d’aligner le SI sur les orientations stratégiques de l’organisation.
• Élaborer la gouvernance du système d’information, en définissant les principes de pilotage, les rôles et responsabilités des acteurs et les instances de décision, afin de garantir la cohérence, la transparence et l’efficacité du management du SI.
• Intégrer les enjeux RSE et Green IT dans la stratégie du système d’information, en appliquant les principes de sobriété numérique et d’écoconception, en définissant des indicateurs extra-financiers et en veillant à la conformité aux réglementations, afin de réduire l’empreinte environnementale et de renforcer la responsabilité numérique de l’organisation
• Formaliser et communiquer la stratégie du système d’information, en produisant les livrables stratégiques (schéma directeur, feuille de route, plan de gouvernance), et en les présentant auprès de la direction et des parties prenantes, afin de diffuser une vision partagée et de faciliter l’adhésion organisationnelle.
• Piloter la veille stratégique et technologique, en identifiant et en analysant les tendances et signaux faibles relatifs aux innovations numériques (IA, cloud, blockchain, IoT, réalité virtuelle, quantique…), afin de disposer d’informations actualisées et fiables pour orienter la transformation de l’organisation.
• Évaluer la faisabilité de l’adoption et la valeur des innovations numériques, en analysant leur pertinence technique, organisationnelle et économique, en intégrant leurs impacts environnementaux, sociaux et réglementaires, afin d’éclairer les décisions stratégiques de l’organisation.
• Sélectionner et prioriser les solutions innovantes, en comparant plusieurs scénarios d’adoption (ROI, TCO, business case…), et en arbitrant selon les besoins métiers, la stratégie SI et les critères de durabilité, afin de retenir les options les plus créatrices de valeur.
• Expérimenter les innovations par des prototypes et des proof of concept, en concevant et en pilotant des tests sur des cas d’usage concrets (IA générative, blockchain pour la traçabilité, IoT pour la maintenance, réalité virtuelle pour la santé ou la formation…), afin d’en valider la pertinence et la performance.
• Accompagner l’adoption et le déploiement des innovations numériques, en intégrant progressivement les solutions retenues dans les processus métiers et SI, en formant les équipes et en gérant les risques organisationnels, afin d’assurer leur appropriation et leur efficacité durable.
• Conduire le changement et diffuser la culture d’innovation, en valorisant les bénéfices des solutions numériques, en mobilisant les parties prenantes et en promouvant des pratiques responsables (IA éthique, Green IT, accessibilité), afin de renforcer l’engagement collectif et d’ancrer durablement la transformation numérique de l’organisation.
• Déployer les méthodes et outils de l’entrepreneuriat (design Thinking, lean start-up), en veillant à l’impact significatif et vertueux de l’innovation sur l’organisation, afin de transformer des idées novatrices en initiatives concrètes.
• Définir le périmètre et les besoins d’un projet numérique, en analysant l’environnement stratégique, réglementaire et technologique, en identifiant les attentes des utilisateurs finaux, les contraintes, les risques et les exigences des parties prenantes, afin de cadrer des objectifs réalistes et de déterminer les moyens nécessaires à sa mise en œuvre.
• Analyser le volet business et organisationnel d’un projet numérique, en évaluant les coûts, bénéfices attendus, impacts économiques et conséquences sur les processus métiers, afin de fournir une base rationnelle d’aide à la décision et de garantir l’alignement du projet avec la stratégie de l’organisation.
• Initier un projet numérique, en mobilisant les parties prenantes, en élaborant et validant le cahier des charges fonctionnel et technique, et en négociant les moyens nécessaires, afin de fédérer les acteurs autour d’une vision commune et d’assurer les conditions de réussite dès la phase de lancement.
• Choisir et adapter la méthodologie de gestion de projet, en arbitrant entre les approches agiles, hybrides ou classiques (Scrum, sAFe, Lean, cycle en V…), et en intégrant les critères de durabilité et de sobriété numérique, afin d’assurer un pilotage efficace, flexible et soutenable du projet.
• Allouer, organiser et négocier les ressources d’un projet, en optimisant l’utilisation des moyens humains, financiers, techniques et environnementaux, et en assurant la relation avec prestataires et fournisseurs, afin de sécuriser la faisabilité, la soutenabilité et la performance du projet...

• ESIEE IT - CCI Paris Ile-de-France Education

• ESIEE IT - CCI Paris Ile-de-France Education

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  28/01/2026		28/01/2029

• Manager en ingénierie informatique (https://www.intercariforef.org/formations/certification-110989.html)