Manager de la performance commerciale

Dans un environnement économique en constante mutation, marqué par la digitalisation, l'évolution rapide des comportements clients et l'impératif d'agilité, le rôle du Manager de la Performance Commerciale est devenu stratégique pour les entreprises. Cette fonction clé allie le pilotage des résultats, l'analyse de données et l'accompagnement des équipes commerciales, répondant ainsi à un besoin croissant sur le marché du travail.

• Réaliser une veille commerciale, sectorielle, technologique, tendancielle et concurrentielle, dans un cadre éthique, inclusif et durable, en identifiant des sources fiables, en collectant et en analysant les informations sur les évolutions et tendances du marché via des outils d’automatisation et d’intelligence artificielle accessibles à tous, afin de collecter des données nécessaires pour la conception d’une analyse de marché.
• Réaliser une analyse du marché, en tenant compte de la concurrence, de la zone géographique ciblée et de la viabilité du marché, en intégrant les principes RSE et les notions de durabilité dans l’évaluation du contexte, afin d’identifier ce qui différencie l’organisation de la concurrence.
• Définir la proposition de valeur de l’organisation, en se basant sur l’analyse du marché, en tenant compte des besoins et des attentes du marché cible, en listant les avantages spécifiques que l’organisation offre à ses clients, en choisissant la méthode de différenciation appropriée : qualité supérieure, prix attractifs, expérience client, en intégrant des critères de durabilité et de responsabilité sociétale, afin d’identifier le public cible et structurer la segmentation de marché.
• Segmenter un marché et identifier les cibles commerciales prioritaires, en déterminant les cibles prioritaires, les axes de développement et les segments de marché à potentiel, en identifiant parmi les clients des profils types ou buyer persona, en analysant les données clients, les études de marché et les comportements d’achat, afin de concentrer les efforts commerciaux sur les segments à plus fort potentiel au regard des opportunités de croissance identifiés.
• Identifier des axes de développement économiques et commerciaux pour l’organisation, en tenant compte des besoins et des données internes et externes inhérentes à l’organisation, et en adoptant une approche durable et inclusive, en analysant les résultats de la veille, les dynamiques de marché, les comportements clients et les évolutions sectorielles via des matrices d’analyse stratégique, au regard de la stratégie de développement de l’organisation et des évolutions du marché, afin de préparer une évaluation approfondie des opportunités, des menaces et des leviers de performance internes nécessaires à l’optimisation de la compétitivité de l’organisation.
• Evaluer les opportunités et les menaces externes ainsi que les leviers de performance internes, en analysant les résultats de la veille, en étudiant le marché, la concurrence et les tendances, en considérant les attentes de la Direction en termes d’orientations stratégiques, afin de réaliser un diagnostic de la performance commerciale de l’organisation intégrant une perspective de durabilité.
• Exploiter les opportunités et les menaces externes ainsi que les leviers de performance internes, en exploitant les résultats de la veille et des analyses du marché, des données internes et externes, de l'étude du suivi de performance, en formulant des recommandations visant à améliorer sa situation actuelle, afin de fournir une base analytique solide permettant à la Direction Générale de prendre des décisions stratégiques éclairées en matière de performance commerciale.
• Définir la stratégie de performance commerciale de l’organisation, en présentent le diagnostic de la performance commerciale à la Direction Générale pour obtenir sa validation, en mobilisant des indicateurs clés de performance et des analyses comparatives de marché, en intégrant des outils de pilotage stratégique et des tableaux de bord interactifs, afin de préciser les objectifs de performance commerciale à déployer et qui intègrent les problématiques environnementales, réglementaires, sociétales et éthiques.
• Définir des objectifs commerciaux stratégiques, en tenant compte des données historiques, des prévisions de croissance et des ressources disponibles, en exploitant des outils d’analyse prédictive et des indicateurs de performance commerciale, en intégrant les tendances du marché et les attentes des clients, tout en respectant les principes RSE et en assurant l’accessibilité des objectifs pour tous, afin de définir une base stratégique solide permettant la structuration d’un plan d’actions aligné avec la stratégie globale de l’organisation et sa mise en œuvre opérationnelle.
• Construire un plan d’actions de la stratégie commerciale aligné avec la stratégie globale de l’organisation, en traduisant les objectifs stratégiques en actions opérationnelles structurées dans le temps et les moyens, en mobilisant des outils de gestion de projet et des méthodes d’allocation budgétaire, en favorisant une communication accessible et adaptée aux besoins spécifiques, en intégrant des indicateurs de suivi et des outils de reporting, afin d’assurer la cohérence entre la stratégie d’entreprise et la mise en œuvre sur le terrain.
• Adapter la stratégie commerciale en fonction de l’environnement, en intégrant les évolutions du marché, les tendances sectorielles et les feedbacks clients, en exploitant des outils de veille stratégique et des analyses prédictives, en prenant en compte les contraintes réglementaires et sociétales, ainsi que les enjeux liés à la durabilité et à l’inclusion des personnes en situation de handicap, afin de maintenir la compétitivité et la pertinence des actions commerciales.
• Mettre en œuvre les actions commerciales définies dans le plan stratégique, en identifiant les moyens de promotions à privilégier, en mobilisant les outils de gestion commerciale, les canaux de distribution et les dispositifs de suivi, en structurant des processus de reporting automatisés accessibles à tous, en assurant une coordination efficace entre les équipes commerciales et marketing, afin de garantir une exécution cohérente et optimale des actions commerciales, favorisant une coordination efficace avec les parties prenantes internes pour assurer l’alignement global avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
• Coordonner les actions commerciales avec les parties prenantes internes, en collaborant avec les directions marketing, produit, finance et RH et en intégrant les campagnes et offres en cours, en mettant en place des outils de suivi collaboratifs et des réunions de coordination régulières, en tenant compte la digitalisation des canaux de vente, afin de garantir une communication fluide entre les équipes internes et assurer une intégration cohérente des offres commerciales dans la stratégie globale, facilitant ainsi leur conception et leur adaptation aux besoins des segments de clients identifiés.
• Participer à la conception des offres commerciales, en considérant la segmentation des clients, le choix du produit ou service correspondant à ce segment de prospects, la politique tarifaire de l’organisation, les axes de différenciation concurrentielle, en exploitant des outils d’analyse comportementale et des benchmarks sectoriels, afin de proposer des offres adaptées, attractives et cohérentes avec le positionnement de l’organisation et respectueuses des principes RSE.
• Contrôler la cohérence des actions commerciales avec la stratégie d’entreprise, en assurant un suivi régulier des déploiements et de la progression des ventes, en analysant les écarts entre objectifs et exécution, en mobilisant des indicateurs de pilotage et en réalisant des audits de performance, afin de garantir une évaluation précise de l’efficacité des actions commerciales et de définir des indicateurs pertinents permettant d’appuyer les décisions stratégiques et d’optimiser les performances commerciales de l’organisation.
• Déterminer des indicateurs de performance commerciale dans une logique de performance, en analysant les données historiques et les tendances du marché, en intégrant des outils de suivi et de reporting automatisés, en concevant des tableaux de bord de suivi adaptés aux objectifs stratégiques, en définissant des seuils de performance adaptés aux objectifs stratégiques intégrant des critères de durabilité, afin de mesurer l’efficacité des actions commerciales et appuyer les prises de décision.
• Analyser la performance commerciale, en assurant le suivi des indicateurs de performance commerciale, en exploitant les données issues des tableaux de bord et en identifiant les écarts significatifs entre prévisions et réalisations, afin de piloter les ajustements nécessaires à l’amélioration de la performance et des résultats.
• Définir et mettre en œuvre des actions correctives, en mobilisant les ressources commerciales, humaines et technologiques appropriées à partir du diagnostic établi, en exploitant des indicateurs de suivi pour mesurer l’impact des ajustements, en mettant en place des processus d’amélioration continue basés sur les retours d’expérience, afin de réduire les écarts de performance et d’optimiser l’atteinte des objectifs commerciaux.
• Optimiser les processus commerciaux de l’organisation, en améliorant les outils et méthodes de vente tels que le CRM, l’automatisation, le scoring, en formalisant les parcours clients et en révisant les dispositifs de prospection, fidélisation et relance
• afin d’augmenter l’efficacité opérationnelle et la rentabilité commerciale.
• Améliorer la profitabilité globale de l’organisation, en développant la base clients, en maîtrisant les coûts, en déployant des stratégies de communication omnicanales ciblées, afin de renforcer la compétitivité et la pérennité de l’entreprise, notamment par une approche ciblée des comptes stratégiques...

• Sciences U - Lyon

• Sciences U - Lyon

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  27/11/2025		27/11/2028

• Manager de la performance commerciale (https://www.intercariforef.org/formations/certification-115755.html)