S'initier au management global des risques d'un portefeuille d'opérations

Objectifs

Piloter les résultats techniques, économiques et comptables en fonction des risques. Faire converger le traitement des opportunités. Savoir intégrer le risque aux objectifs des managers et de leurs équipes.

Programme de la formation

1er jour
Identifier le périmètre du management intégré des risques
- Notions clés et approche opérationnelle
- Architecture du système d'information de gestion des risques au service la performance
Caractériser le processus technique de construction de la performance
- A l'échelle projet
- A l'échelle du portefeuille de projets à court, moyen et long terme
- Points de vues technique, économique, comptable et financier
- Définir des limites et seuil de tolérance par catégories de risques
Créer et faire partager des indicateurs clés de risque et de la complexité
- Définir une fonction de valeur multicritère
- Intégrer le risque dans les objectifs des métiers aux échelles projet, unité opérationnelle, filiale
2e jour
Études de cas N°1 : exemple de mis en place de management global des risques
Étude de cas N°2 : analyser un exemple d'organisation de collecte de données sur les risques
3e jour
Étude de cas N°3 : mettre à jour en temps réel le reporting sur les risques
Étude de cas N° 4 : superviser les opérations
Étude de cas N°5 : initiation au financement des risques
Synthèse et évaluation à chaud de la formation.

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique