S'initier au management global des risques d'un portefeuille de projets

Objectifs

Consolider les risques à toutes les échelles de décision de l'entreprise. Améliorer la performance par la gestion intégrée des risques. Piloter la performance économique, financière et comptable d'un portefeuille de projets risqués.

Programme de la formation

1er jour
Identifier le périmètre du management intégré des risques
Notions clés et approche opérationnelle
Architecture du système d'information de gestion des risques au service la performance
Caractériser le processus technique de construction de la performance
A l'échelle projet et du portefeuille de projets à court, moyen et long terme
Points de vues technique, économique, comptable et financier
Définir des limites et seuil de tolérance par catégories de risques
Créer et faire partager des indicateurs clés de risque et de la complexité
Définir une fonction de valeur multicritère
Intégrer le risque dans les objectifs des métiers aux échelles projet, unité opérationnelle, filiale
2e jour

Étude de cas N°1 : exemple de mise en place d'architecture et de management intégré des risques

Étude de cas N°2 : analyser un exemple de management intégré d'un portefeuille de projets

Étude de cas N°3 : mettre à jour en temps réel le reporting sur les risques

3e jour
Étude de cas N°3 : mettre à jour en temps réel le reporting sur les risques

Étude de cas N° 4 : superviser les opérations

Étude de cas N°5 : initiation au financement des risques

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique