- Maitriser les leviers managériaux pour constituer ou conserver une équipe performante
- Développer son leadership de manager et sa légitimité de manager
- Intégrer de nouveaux entrants dans une équipe
- Gérer le départ d'un membre de l'équipe (programmé ou soudain)
- Favoriser les liens intergénérationnels
- Communiquer efficacement pour construire et conserver une bonne cohésion d'équipe
- Les nouvelles clés d'une équipe performante
JOUR 1
- Feedback sur mon fonctionnement en tant que manager
- Qu'est-ce qu'une équipe performante ?
- Les leviers managériaux pour constituer ou conserver une équipe performante
- Le leadership et la légitimité du manager
JOUR 2
- Une équipe performante du point de vue managérial
- Gérer le départ d'un membre de l'équipe
- Intégrer de nouveaux entrants dans une équipe
- Gérer les liens intergénérationnels
- La motivation des équipes
JOUR 3
- Cohésion et communication : deux jumelles inséparables
• La communication, essentielle à une bonne cohésion d'équipe
• Le rôle du manager pour assurer une bonne cohésion d'équipe
- Une organisation efficace pour une meilleure performance
Non prévu;
Certifiante
Information non communiquée