Risques psychosociaux - manager et prévenir dans les médias

Objectifs

Comprendre l'importance de la prévention des RPS.
Savoir détecter et prévenir les situations à risques (burn out, harcèlement moral et sexuel, conduites addictives).
Connaître le cadre légal des RPS. Développer la prévention et le management bienveillant dans ses pratiques quotidiennes.

Programme de la formation

1. Les risques psychosociaux, de quoi parle-t-on ?
- Santé au travail, RPS et Qualité de vie au travail.
- Les enjeux humains et sociaux, juridiques et économiques.
- Les facteurs de risques psychosociaux et les différents niveaux de prévention.
2. Qui solliciter ? Identifier les acteurs de la prévention et les relais.
- Les acteurs internes et externes à l'entreprise.
- Quel sont leurs rôles ? Que peuvent-ils faire ?
3. Cas pratique : analyser les RPS dans son équipe et son entreprise.
- Lister les principaux risques présents dans son entreprise.
- Repérer et évaluer les situations sources de RPS dans son équipe.
- Faire le point sur les actions de prévention mises en place dans son entreprise.
- Echange d'expériences : inventorier ses bonnes pratiques.
4. Stress, burn out, harcèlement moral et sexuel... : mécanismes et spécificités de ces risques.
- La mécanique du stress, le risque de stress post-traumatique (sur le terrain, expositions aux images).
- Le burn out : les symptômes, signaux d'alertes, prise en charge et retour à l'emploi.
- Le harcèlement moral : de quoi parle-t-on ? que dit la loi ?
- Faire la différence entre séduction, harcèlement sexuel et agression sexuelle.
- Les conduites addictives.
5. Accompagner un collaborateur en souffrance.
- Mener un entretien avec une personne en souffrance (écouter avec bienveillance, recueillir les faits, témoignages, preuves écrites) et prendre les mesures nécessaires.
- Exercices : l'art de l'écoute, développer son écoute active.
5. La boite à outils du manager pour favoriser qualité de vie au travail et performance dans son équipe.
- Donner du sens, évaluer la charge de travail.
- Témoigner de la reconnaissance, développer le soutien social.
- Maitriser l'art du feedback et favoriser l'expression de ses collaborateurs.

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique