Reprise entreprise - bâtir un projet entrepreneurial durable

Objectifs

A l'issue de l'action, le porteur de projet aura acquis les compétences pour :
- Construire un projet de reprise
- Analyser toutes les facettes de l'entreprise
- Elaborer un business plan de reprise
- Préparer son arrivée dans l'entreprise pour motiver les équipes en place et impulser une nouvelle dynamique dans l'entreprise

Programme de la formation

Définir son projet de reprise d'entreprise
- Connaitre les étapes de la reprise d'entreprise, l'offre et la demande
- Maitriser les impacts d'une reprise d'entreprise
- Positionner sa posture entrepreneuriale
- Constituer l'équipe de reprise
- Sélectionner ses cibles
Elaborer les diagnostics de l'entreprise
- Analyser les documents et informations de l'entreprise cible
- Réaliser le diagnostic externe
- Réaliser le diagnostic interne
Procéder à l'analyse financière de la cible et comprendre les points-clés d'une évaluation
- Effectuer l'analyse financière d'une cible
- Connaitre les techniques d'évaluation financière
- Evaluer la valeur de l'entreprise cible
Négocier, argumenter et défendre une évaluation
- Evaluer les rapports de force
- Identifier les points de blocage
- Déterminer les leviers et marges de manoeuvre
Formaliser le plan d'affaires du projet de reprise
- Construire son Business Model
- Etablir les stratégies opérationnelles et les plans d'action associés
- Identifier le cadre juridique, fiscal, social et patrimonial le plus adapté
- Construire le plan de financement et le compte de résultat prévisionnel
Elaborer un scénario d'arrivée dans l'entreprise
- Comprendre les particularités et la complexité liées à la passation de pouvoir
- Faciliter l'étape de transition
- Impulser une dynamique

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée