Prise de fonction managériale

Objectifs

•  Découvrir les
différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions

•  Gérer la différence de
posture  entre son rôle professionnel et
son rôle de management

•  Réussir sa prise de
fonction avec  sa nouvelle équipe

Programme de la formation

APPRÉHENDER SON NOUVEAU RÔLE

Le positionnement du manager

Les différents rôles du management

Les compétences managériales

Définir son style de management dominant

DÉCOUVRIR, COMPRENDRE ET ANIMER SON ÉQUIPE

Identifier les profils, les champs d'expertise et les
motivations de chaque membre de son équipe

Clarifier les missions et les objectifs de ses
collaborateurs

Préparer et animer ses premières réunions managériales

GÉRER DES SITUATIONS DÉLICATES

Manager d'anciens collègues

Manager des collaborateurs seniors

Manager des personnes dont l'expertise est supérieure à la
sienne

DÉFINIR SON PLAN D'ACTION

Se fixer des objectifs à court moyen et long terme en
accord avec la hiérarchie

Mettre en place des indicateurs de suivi

Comprendre les besoins de ses collaborateurs

Adapter et faire évoluer son management

Assoir sa légitimité

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique