Connaître les étapes clés de la gestion de projet.
Utiliser les différents outils de conduite de projet.
Choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet.
Intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets.
Identifier les comportements clés pour le succès d'un projet.
LES BASIQUES DE LA GESTION DE PROJET
- Prise de recul sur le management de projet
- Caractéristiques et conditions de succès.
- Fil conducteur et logique du chef de projet.
- Les différentes phases d'un projet.
INITIALISER UN PROJET
- Les outils de l'initialisation
- L'analyse du besoin client
- L'analyse d'opportunité, risque global.
- Le contrat de projet.
PLANIFIER UN PROJET
- La planification du projet
- L'organigramme des tâches (OT/WBS).
- La constitution de l'équipe : rôles et objectifs.
- le réseau logique PERT : les différents liens, l'estimation des durées
- Le planning de GANTT : chemin critique, optimisation, graphe des ressources
- L'analyse de risques planning.
- Le management des parties prenantes : plan de communication
PILOTER UN PROJET
- Le pilotage et suivi du projet
- Les indicateurs et tableau de bord.
- Les instances de suivi : réunions, comités, revues
Le suivi budgétaire et les coûts
- Le vocabulaire financier indispensable.
- L'estimation et le suivi des dépenses.
LA DIMENSION HUMAINE DANS LA CONDUITE DE PROJET
- Management transversal et gestion des difficultés
- Les différentes organisations projet.
- Faire adhérer les contributeurs en transverse.
- Faire preuve de leadership selon les situations.
- Savoir gérer les conflits.
Accompagner le changement
LA CLÔTURE DU PROJET
- Les critères de clôture dans la conduite de projet
- Le bilan de projet.
- La capitalisation et les boucles d'amélioration
SYNTHÈSE
- La suite à donner.
- Définition de votre plan d'actions
- Cas pratique avec une simulation de projet à préparer
Non prévu;
Non certifiante