Piloter le Plan Industriel et Commercial

Objectifs

L'environnement des organisations est de plus en plus incertain et complexe. La liaison entre le stratégique et l'opérationnel évolue. Cette formation apportera aux participants une vision complète du processus PIC, de ses préalables que sont la stratégie de flux et les politiques de délais et de stocks, du processus prévisions et des fondamentaux en matières de données et d'outils

Programme de la formation

MODULE 1 : LA NÉCESSITÉ DU PIC DANS L'ENVIRONNEMENT D'AUJOURD'HUI

• L'évolution du contexte : notion de « New normal » et VUCA (Volatil, incertain, complexe, Ambigue)
• Les limites des outils budgétaires pour piloter l'opérationnel
• Plusieurs niveaux et plusieurs horizons de planification

MODULE 2 : LE LIEN ENTRE STRATÉGIE ET OPÉRATIONNEL

• Les politiques de délais et de stocks
• La stratégie de flux – le positionnement des stocks en fabrication et en distribution
• Les choix « stock » / « à la commande » : MTS – ATO – MTO – ETO
• Les choix Make or Buy

MODULE 3 : LE PROCESSUS PIC

• Les phases du processus
• Les acteurs, les responsabilités et l'état d'esprit
• La préparation de la réunion de validation et l'élaboration des différents scénarios
• La « réunion PIC » et la communication des décisions
• L'application des décisions et le PDP

MODULE 4 : LE PROCESSUS PRÉVISIONS

• Les phases du processus
• Les acteurs, les responsabilités et l'état d'esprit

MODULE 5 : LE PROJET DE MISE EN ŒUVRE ET L'AMÉLIORATION CONTINUE

• Apprendre en marchant
• Les bonnes pratiques du PIC
• Les indicateurs

MODULE 6 : CONSTRUIRE SON SYSTÈME DE PRÉVISIONS

• Les données
• Les outils

MODULE 7 : CONSTRUIRE SON TABLEAU DE CALCULS PIC

• Les données
• Les outils

MODULE 8 : LA LIAISON AVEC LE PDP PROGRAMME DIRECTEUR DE PRODUCTION

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique