Panorama des Méthodes Agiles et mode d'emploi de la transformation

Objectifs

Comprendre l'approche Agile.
Appréhender les principales Méthodes Agiles (Lean Kanban, Scrum, XP, Design Thinking, Lean Startup Management…), au-delà de la théorie, illustrations pratiques de cas d'utilisations réels, des bénéfices que l'on peut attendre de chaque méthode et des étapes concrètes de leur mise en œuvre.
Comprendre les enjeux de l'adoption Agile et les étapes de la transformation Agile. Faire la différence entre « être agile » et « faire agile ».
A l'issue de la formation, les participants maîtrisent les techniques et concepts de l'Agile et ont un mode d'emploi directement applicable à leurs problématiques d'Entreprise.

Programme de la formation

- Introduction à l'Agilité au travers d'un exemple concret

- Les bases de l'Agilité

• L'apparition et le développement de l'Agilité
• Gestion de projet Déterministe vs gestion de projet Empirique
• Valeurs et principes, le Manifeste Agile

- Les principales Méthodes Agiles

• Les principaux Mouvements Agiles et leur filiation
• Cas d'utilisation des principales méthodes

- La gestion de flux d'activités par Lean Kanban

• Vue générale de la méthode
• Visualiser et gérer un flux
• La gestion du travail et les classes de services
• Plan de transition vers Lean Kanban
• Quizz

- Délivrer des projets et améliorer le time to market par Scrum

• Vue générale de la méthode
• Principaux éléments de la méthode (rôles, artefacts et cérémonies)
• Etude de cas pratique et de méthodes d'estimations
• Plan de transition vers Scrum
• Les autres méthodes possibles : Scrumban et XP
• Quizz

- L'innovation et le test de nouveaux produits par Lean Startup Management

• Vue générale de la méthode et le lien avec les Startups
• Mise en œuvre pratique du « running lean »
• Plan de transition vers Lean Startup Management
• Les autres méthodes possibles : Design Thinking
• Quizz

- De l'adoption à la transformation Agile

• La culture de la mesure et son application à l'Agilité
• La gestion du changement et le modèle de Kotter
• La contractualisation Agile

- Les Organisations Agiles

• Agilité à l'échelle
• Cas d'études : SAFE et Spotify
• Cas pratiques (AXA, Yahoo et Google)

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique