Date de mise à jour : 31/01/2023 | Identifiant OffreInfo :
14_AF_0000036296
Organisme responsable :
QRP international
Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de:
Décrire le modèle P3O® et de connaître les différences entre la Gestion de Projets, Programmes et Portefeuilles
Connaître les éléments pour mettre en place un modèle P3O® et mesurer son efficacité
Décrire la finalité et l'objectif principal de tous les rôles
Exposer les différentes fonctions clef et services d'un P3O®
Décrire les outils et techniques utilisés au sein d'un P3O®
Être bien préparé pour le passage de l'examen P3O® Foundation
Savoir comment développer une structure de gouvernance pour optimiser les investissements d'une organisation dans le changement parallèlement aux activités quotidiennes
Définir un cas d'affaire afin d'obtenir l'aval du manager senior pour le P3O®
Construire le bon modèle P3O® pour s'adapter aux besoins de l'entreprise, prenant en compte la taille de l'entreprise et la maturité du PPM
Planifier la mise en place d'un P3O®
D'utiliser les outils et techniques dans le fonctionnement d'un P3O® et mettre en oeuvre un portefeuille de programmes et projets
Être bien préparé pour le passage de l'examen P3O® Foundation et Practitioner
Introduction à P3O, Justification de la nécessité d'un modèle P3O.
Définition du modèle P3O, outils et techniques d'un P3O, les rôles d'un P3O, implémentation et dynamisation du P3O.
Examen P3O® Foundation, conclusion et évaluation.
Concepts sur le la gestion de Projet, sur le la gestion de Programme, sur le la gestion de Portefeuille.
Projet, maturité de P3O, justification de l'utilité d'un P3O, les différentes modèles de P3O, les rôles d'un P3O, les outils, techniques et fonctions, modèles et adaptation, implémentation et dynamisation du P3O.
Examen P3O® Practitioner, conclusion et évaluation.
Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence
Non certifiante
Sans niveau spécifique
Information fournie par :