P3O foundation et P3O practitioner (portfolio, programme and project offices) - référentiels et méthodes

Objectifs

Réussir les examens P3O Foundation et P3O Practitioner.
Décrire le modèle P3O et de connaitre les différences entre la Gestion de Projets, Programmes et Portefeuilles.
Connaitre les éléments pour mettre en place un modèle P3O et mesurer son efficacité.
Décrire la finalité et l'objectif principal de tous les rôles.
Exposer les différentes fonctions clef et services d'un P3O.
Décrire les outils et techniques utilisés au sein d'un P3O.
Savoir comment développer une structure de gouvernance pour optimiser les investissements d'une organisation dans le changement parallèlement aux activités quotidiennes.
Définir un cas d'affaire afin d'obtenir l'aval du manager senior pour le P3O.
Construire le bon modèle P3O pour s'adapter aux besoins de l'entreprise, prenant en compte la taille de l'entreprise et la maturité du PPM.
Planifier la mise en place d'un P3O.
D'utiliser les outils et techniques dans le fonctionnement d'un P3O et mettre en oeuvre un portefeuille de programmes et projets.

Programme de la formation

Introduction et présentation :
Portefeuille, Programmes et Projets
Modèle haut niveau P3O
Rôles P3O
Pourquoi P3O :
Identifier la valeur d'un modèle P3O
La valeur d'un P3O
Valeur ajoutée
Extraire de la valeur
Capacité P3O et les avantages liés
P3O Modèles :
Identifier les différentes façons dont une organisation peut mettre en oeuvre bureaux portefeuille, programme et projet
différents modèles
Dimensionnement et confection d'un modèle approprié
L'intégration de P3O dans une organisation
P3O maturité et évolution.

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique