Date de mise à jour : 13/03/2019 | Identifiant OffreInfo :
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Organisme responsable :
Certyou
Réussir les examens MSP Foundation et MSP Practitioner.
Connaître les objectifs d'un programme.
Garantir que la gestion du programme sera en permanence axée sur la pertinence commerciale.
Coordonner et contrôler efficacement l'ensemble des activités complexes d'un programme.
Connaître et utiliser le langage MSP : les principes, les thèmes de gouvernance et les 6 flux Transformationnel afin de diriger efficacement un programme.
Mettre en place les éléments qui permettront de réaliser une conduite du changement efficace.
Comprendre comment identifier et gérer efficacement les bénéfices et les parties prenantes d'un programme.
Savoir identifier et gérer les risques d'un programme.
Comprendre les rôles et les responsabilités de tous les membres de l'organisation d'un programme.
Améliorer la gestion de vos ressources.
Gérer plus efficacement la fluidité de la transition entre les pratiques actuelles et les futures pratiques de l'organisation.
Adapter la méthode de façon pertinente en fonction des conditions et besoins spécifiques des projets.
Identifier la Valeur Ajoutée de la réalisation du changement selon MSP.
Expliquer chacun des principes MSP, les thèmes de gouvernance et les activités des flux transformationnels.
Expliquer la relation entre les principes, thèmes, flux et documents décrits ainsi que les rôles du management de programme selon MSP.
Appliquer chacun des principes, thèmes et flux transformationnels de MSP.
Créer ou évaluer des exemples de documents MSP.
Identifier les activités qui devraient être menées durant chaque processus du flux transformationnel ainsi que les responsabilités de chacun des rôles définis.
Comprendre quels produits de management sont les input, les output et les mises à jour dans chacun des 6 processus des flux transformationnels.
Création de votre propre cycle de vie d'un programme :
Concevoir votre équipe
Comment les leaders dirigent-ils un programme ?
Rédaction d'un programme court
Comment être certain des avantages réalisés avec une bonne gestion du changement
Engager la communication entre les parties prenantes d'un programme
Gérer les risques et les problèmes
S'assurer de la qualité du programme final
Planifier, Suivre et Contrôler la progression dans le programme
Présenter une définition du programme
Gérer le développement de nouveaux Business et contrôler les changements
Intégrer les processus, l'information et les rôles dans le programme
Processus de gestion du Programme :
Identifier un programme
Définir un programme
Diriger un programme
Gérer les avantages d'un programme
Terminer un programme
Mise en situation à travers une étude de cas
L'examen MSP Foundation :
Passé le 3ème jour : Révisions et Examens blancs dès le matin et passage de l'examen en fin de journée
Examen blanc dans les conditions réelles de la certification MSP Foundation
Corrections des réponses fausses, argumentation.
Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l'examen MSP Foundation.
Révisions pour l'examen MSP du premier au dernier jour.
Présentation des typologies de questions posées à l'examen.
Conseils sur l'organisation pendant l'examen.
Gestion du temps.
Procédures administratives.
Passage de l'examen MSP Foundation.
Cet examen de certification MSP Foundation dure : 40 minutes pour 50 questions à Choix multiple - QCM
50% de bonnes réponses seront requises pour réussir l'examen
Echanges, Questions sur les problèmes posés pendant la certification, les modalités de réponse.
Après avoir réussi votre examen et reçu la confirmation de vos résultats, vous recevrez un certificat électronique unique et sécurisé dès le lendemain. Vous recevez aussi un certificat papier, dans les 3 semaines directement à votre domicile.
Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence
Non certifiante
Sans niveau spécifique
Information fournie par :