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Motiver et animer son équipe (Middle management)

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
La méthode des couleurs Arc en Ciel est novatrice tout en étant largement validée et directement opérationnelle. Elle propose à l'ensemble des hommes et des femmes de l'entreprise, un modèle original permettant de développer les personnes dans leur fonction pour une efficacité optimale.
  • Motiver, entraîner et obtenir l'adhésion grâce à un management adapté à la personnalité de ses collaborateurs,
  • Identifier son style de management, ses points forts et axes d'amélioration, et ses limites
  • Reconnaître et comprendre le profil comportemental de ses collaborateurs afin de s'adapter à eux
  • Mieux appréhender les situations de management que vous vivez au quotidien


Programme de la formation :
  • · Introduction
Prise de contact, présentation et personnalisation des objectifs des participants
Identifier la place de chacun au sein de l'entreprise
  • · Découvrir «la méthode des couleurs»
Connaître le modèle, ses objectifs et ses domaines d'application
Une méthode : simple, observable, universel, neutre et directement opérationnel
  • · Repérer les différents profils de couleurs
Reconnaître le profil de son interlocuteur : les mots, la voix, les gestes
Identifier les forces et les faiblesses, les motivations et les besoins de chacun
  • · Identifier son profil et son style de management «en couleurs»
Découvrir son propre profil en couleur, identifier son style de management, ses préférences comportementales, ses motivations
Comprendre les forces et les risques de son management en fonction de son profil
  • Dynamiser la synergie de son équipe
Mettre en valeur la complémentarité des talents individuels au service de la performance collective
  • · Adapter son style de management à ses collaborateurs au quotidien
Reconnaître et appréhender les profils de ses collaborateurs, adapter son management en fonction des objectifs, de chaque collaborateur et de la situation
  • Adapter sa communication aux autres
Communiquer efficacement, être ouvert aux autres pour mieux partager ses idées
  • Se projeter dans le futur, motiver et accompagner le changement
L'art de fixer des objectifs et savoir féliciter
Donner du sens, de la cohérence et du feedback
Valoriser les succès par de vrais signes de reconnaissance
Accompagner ses collaborateurs pour développer les compétences individuelles
Prendre en compte les différentes approches de chacun face au changement
  • Gérer le stress et anticiper les conflits
Adopter le remède spécifique à chaque style «couleur» de stress
Gérer les situations tendues: cadrer et recadrer de façon constructive
  • Donner du sens à déléguer et contrôler en développement l'autonomie
Un choix de relations hiérarchiques différentes
Pourquoi, quoi, à qui et comment déléguer?
Déléguer vers le chemin de l'autonomie et la prise d'initiative sous contrôle
Définir son plan de développement personnel

Validation et sanction :
Motiver et animer son équipe (Middle management)

Type de formation : Professionnalisation

Niveau de sortie : sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques :
Réflexions, échanges et discussions de groupe pour comprendre\nJeux de rôle et exercices ludiques en sous groupes pour s?impliquer\nDes exemples et des schémas pour associer\nDes aides mémoires

Durée : 21 heures en centre
Cette formation peut être réalisée sur mesure

Conditions d'accès
Public(s) : Cadre demandeur d'emploi, Profession libérale, Salarié

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis :
Tout personne d'encadrement souhaitant développer et adapter son style de management à la personnalité de ses collaborateurs pour une meilleure performance de l'entreprise\nce stage peut être réalisé sur l'ensemble du territoire et hors Champagne/Ardenne

Lieu de réalisation de l'action
4 bis Place d'Auzers
51430 Tinqueux
Responsable : HumanProgress

Téléphone fixe : 06 13 01 12 41
Site web : http://www.humanprogress-fca.fr


Restauration : non
Hébergement : non
Transport : non

Contacts
Contact sur la formation :
4 bis Place d'Auzers
51430 Tinqueux
Responsable : Frédéric CAUET - Formateur consultant

Téléphone fixe : 06 13 01 12 41
Site web : http://www.humanprogress-fca.fr



Contacter l'organisme formateur :
4 bis Place d'Auzers
51430 Tinqueux
Téléphone fixe : 06 13 01 12 41
Site web : http://www.humanprogress-fca.fr



Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session (dates non communiquées)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation.

Adresse d'inscription :
4 bis Place d'Auzers
51430 Tinqueux

Modalité : entrées/sorties à dates fixes
Organisme responsable
HumanProgress
4 bis Place d'Auzers
51430 Tinqueux
Responsable : Frédéric Cauet

Téléphone fixe : 06 13 01 12 41
Site web : http://www.humanprogress-fca.fr


Date de mise à jour : 18/07/2017, Ref : 08_1000024122
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  • Information fournie par :
    Carif Grand Est
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