Développer / Réduire les contenus

Mobiliser son équipe

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
  • Identifier les comportements managériaux, source de motivation • Installer les conditions optimales de travail, de respect des individus et de succès de l'équipe • Impliquer et responsabiliser ses collaborateurs • S'interroger sur l'éthique de sa pratique managériale •



Programme de la formation :
Les limites de l'autorité dans le management
Le faible effet des menaces ou des récompenses sur la poursuite d'un comportement attendu.
Une vision commune
Développer une mission et un projet qui suscitent l'adhésion de tous.
Les différents niveaux de structuration d'une équipe.
Installer un échange permanent sur la mission et son sens.
S'assurer de la compréhension et de l'adhésion de tous.

Décliner la mission par des orientations et des buts précis.
Une communication engageante — créer l'alliance
L'importance du climat d'association, de soutien et de reconnaissance.
Le développement des personnes et des équipes.
Les moyens de reconnaissance individuels et collectifs.
Installer les habitudes de communication propices au partage.

L'art d'obtenir sans imposer.
Une structure participative
Les structures efficaces de participation.
L'échange des informations nécessaires.
Identification et valorisation des stratégies de succès.
L'accueil des suggestions et des idées d'amélioration.
Le partage de la prise de décision ou le partage avant prise de décision.

Les effets à court et long terme de l'engagement
Des collaborateurs responsabilisés, impliqués, attentifs au fonctionnement et aux décisions concernant l'entreprise.
L'éthique managériale et les stratégies d'engagement



Validation et sanction :
Mobiliser son équipe

Type de formation : Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie : sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques :
Mises en situation permettant de découvrir les processus concrets en oeuvre. Échanges sur les conceptions divergentes dans le groupe. Débriefing théorique par le consultant.

Durée : 14 heures en centre, 14 heures en entreprise, 35 heures hebdomadaires
2 jours

Modalités de l'alternance :
inter ou intra entreprise

Conditions d'accès
Public(s) : Demandeur d'emploi, Particulier, individuel, Salarié

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis :
Toute manager en charge d'une équipe.\nIl n'y a pas de niveau prérequis.\n\n

Lieu de réalisation de l'action
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Des ressources et des hommes

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com


Restauration : non
Hébergement : non
Transport : non

Contacts
Contact sur la formation :
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Le cabinet des Ressources et des Hommes 03 26 79

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com



Contacter l'organisme formateur :
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com



Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Du 28/05/2018 au 29/05/2018
Du 03/04/2017 au 04/04/2017
Organisme responsable
Des ressources et des hommes
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Jerome GILLE

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com


Date de mise à jour : 20/09/2016, Ref : 08_1000018480
En savoir plus
  • Information fournie par :
    GIP ARIFOR
  • logo carif
  • Téléphone : 03 26 21 73 36

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