Manager une équipe au quotidien avec agilité

• Manager une équipe au quotidien avec agilité - Code CertifInfo 112509
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

- Appréhender le rôle et les missions du manager
- Fixer des objectifs et motiver ses collaborateurs
- Organiser et planifier les tâches de son équipe
- Instaurer le travail collaboratif avec méthode au sein de son équipe
- Élaborer des tableaux de bords avec des indicateurs pertinents
- Mieux communiquer avec son équipe
- Anticiper et gérer les conflits
- Déléguer efficacement une tâche
- Développer son leadership pour lever les freins et transmettre sa vision

Programme de la formation

1.Le rôle du manager
- S'approprier la fonction
- Les savoir-être et savoir-faire du manager d'aujourd'hui
- Le rôle du manager
2.De manager à leader
- Différence entre Manager et Leader
- Les 4 stades d'évolution du Leadership
- Développer son leadership
- La notion d'autorité
- Les caractéristiques du Leader
- Prendre une décision en levant les freins
- Favoriser l'adhésion
3.La constitution et le développement de l'équipe
- Qu'est-ce qu'une équipe
- Le rôle du manager dans le développement de l'équipe
- Le rôle du manager dans la confrontation et la gestion des conflits
4.L'analyse transactionnelle
- Les Etats du Moi
- Les Besoins
- La Gestion des Conflits
- Identifier les dysfonctionnements dans l'entreprise
- Les attitudes face au conflit
- Démarche de résolution de conflit
- Rechercher des solutions
5.Les différents types de management
- Le Directif
- Le persuasif
- Le participatif
- Le délégatif
- Le management situationnel
6.Les différents profils des collaborateurs
- Le principe de la Process Com
- Les 6 types de personnalités
- Le management en fonction des profils
7.La motivation par les objectifs
- Pourquoi fixer des objectifs à ses collaborateurs ?
- Comment fixer objectifs ?
- Valider et formaliser les objectifs
- Le contrôle des objectifs
9.Motiver par la délégation
- Que peut-on déléguer ?
- Comment déléguer
- s'assurer de la qualité du travail délégué
- Soutenir la délégation
- Les points clés assurant le succès de la délégation
- Organiser les activités de l'équipe
- La Problématique de la Gestion du temps
- Mieux gérer son temps : la matrice d'Eisenhower
- Motiver par la responsabilisation
10.La communication interprofessionnelle
- Les « softs skills » à maitriser pour établir une communication interprofessionnelle efficace
- Les enjeux d'une bonne communication
- Les différents styles de communication
- La communication à distance
11.Les réunions
- Les objectifs et les différents types de réunions
- Animer une réunion
- Rédiger un compte-rendu
12.Les entretiens individuels
- Les échanges formels
- Les entretiens annuels / semi-annuels
- Les entretiens de recadrage
- Les étapes de l'entretien individuel
- Les échanges informels
13.Piloter l'équipe
- Mettre en place des tableaux de bords
- Choisir des indicateurs pertinents
- Analyser les résultats pour mettre en place des actions correctives
14.Le bien-être au travail
- Améliorer la qualité de vie au travail
- Les outils d'amélioration de la QVT

Validation et sanction

Manager une équipe au quotidien avec agilité;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique