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Manager une équipe à distance

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
  • Mettre en place et piloter des équipes autonomes.
  • Intégrer les avantages et les contraintes des distances.
  • Adopter des règles de fonctionnement appropriées.


Programme de la formation :
L'impact de la distance sur les pratiques managériales
Appréhender les pratiques professionnelles essentielles : définition d'objectifs, modalités de contrôle et gestion du temps,
Mesurer l'impact de la distance sur la cohésion d'équipe et le sentiment d'appartenance à l'entreprise,
Intégrer la distance comme facteur de renforcement des tensions,
Connaître les règles et les usages à instaurer pour manager à distance.

Les modalités d'un management à distance
Clarifier les différents rôles du manager éloigné,
Définir ensemble les modalités de l'exercice de ces rôles,
Partager les valeurs et les contraintes associées au management à distance,
Fixer les règles de fonctionnement spécifiques liées aux situations d'éloignement,
Accroitre la confiance et compenser la complexité du système de contrôle des résultats,
S'approprier les outils de communication et nouvelles technologies.
Adopter un style de management approprié
Faire le diagnostic du degré d'autonomie de son équipe,
Capitaliser les connaissances et compétences de son équipe,
S'adapter à une équipe dispersée,
Quels profits chacun peut en tirer ?

Communiquer efficacement à distance
Renforcer le sentiment de proximité,
Comprendre le pouvoir des mots,
Découvrir les facteurs de réussite d'une bonne communication,
Approfondir la connaissance du profil de ses collaborateurs,
Mener un entretien ou une réunion à distance.

Validation et sanction :
Manager une équipe à distance

Type de formation : Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie : sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement
Durée : 21 heures en centre, 35 heures hebdomadaires
3 jours\nintra entreprise

Modalités de l'alternance :
intra ou inter entreprises

Conditions d'accès
Public(s) : Salarié

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis :
Manager en charge d'une équipe répartie sur plusieurs sites.

Lieu de formation
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Des ressources et des hommes

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com


Restauration : non
Hébergement : non
Transport : non

Contacts
Contact sur la formation :
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Nous contacter au 03 26 79 74 38

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com



Contacter l'organisme formateur :
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com



Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session (dates non communiquées)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation.

Adresse d'inscription :
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex

Modalité : entrées/sorties à dates fixes
Organisme de formation responsable
Des ressources et des hommes
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Jerome GILLE

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com


Date de mise à jour : 19/09/2016, Ref : 08_1000018487
En savoir plus
  • Information fournie par :
    GIP ARIFOR
  • logo carif
  • Téléphone : 03 26 21 73 36

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