Manager un projet

Objectifs

Maîtriser les grands principes du management de projet. Identifier les processus clés d'un projet. Mettre en oeuvre les actions adéquates.

Programme de la formation

1er jour
Quiz : que fait un chef de projet ?
Fondamentaux du management de projet
- Concepts (PMP®, Agile)
- Cycle de vie du projet
- Communication, ciment du projet
Quiz : quel est votre niveau en gestion de projet ?
Construction d'un projet
- Analyser des contraintes du projet
- Découper les jalons principaux du projet
- Établir le planning du projet et évaluer le dimensionnement des équipes
- Consolider les hypothèses de travail
- Identifier les risques et opportunités
- Établir et projeter son budget
Quiz : étapes clés
Exercices : lister risques et opportunités sur un projet exemple
2e jour
Mise en oeuvre du projet
- Établir l'organigramme des tâches
- Définir les acteurs, responsabilités, outils et interfaces
- Formaliser les processus d'échanges
- Savoir négocier pour l'avancement de son projet
- Valider les livrables
Jeu de rôles : réunion de lancement
Contrôle de l'avancement
- Gérer son contrat : maîtrise des jalons et responsabilités contractuels
- Confirmer les hypothèses
- Consolider les données de réalisation
- Mesurer et analyser des écarts
Clôture du projet
- Construire une stratégie de levée des réserves efficace
- Clore les parties administratives et documentaires
Synthèse et évaluation à chaud de la formation

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique