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Manager par les systèmes de valeurs pour interagir avec tact et subtilité

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
  • Comprendre et repérer les systèmes de valeurs qui conditionnent les comportements des collaborateurs, de l'équipe, du service et de l'entreprise
  • Développer ce qui permettra de sécuriser la cohésion et la maturité d'une équipe de collaborateurs
  • Accompagner avec délicatesse et en sécurité les changements dans l'entreprise


Programme de la formation :
Qu'est-ce qu'un système de valeurs ?
Qu'est-ce qu'une valeur ? Quelles sont les siennes ? Celles des autres ? Celles de l'entreprise ?
Les 3 types de valeurs (de surface, cachée, et profonde).
La fonction des valeurs.
Comment s'adaptent-elles à la vie qui change ? À la sienne, mais aussi à celle du service, de l'entreprise.
La spirale dynamique
Cadrage théorique et historique -Notre monde fonctionne selon « 8 grandes cartes », différenciées entre autres par leurs valeurs. Ces cartes nous délivrent une méthode pour comprendre les comportements humains, les cultures de groupes et d'entreprises, et leurs évolutions.
Chaque carte du monde se définit par :
- Une relation particulière entre moi (l'individu), et l'autre (la société).
- Une grande peur.
- Une organisation sociale propre.
- Des modalités de communication différentes.
Exploration personnalisée des différentes cartes
Etablissement de son propre diagramme : comment se positionner dans son propre diagramme ? Quelles sont les cartes utilisées en fonction des différents contextes ?
Perspectives d'utilisation de l'outil au quotidien
Un outil pour progresser soi-même,
N'envisager d'accompagner l'autre que sur des terrains déjà explorés,
Comprendre ses propres limites et ne plus risquer de brutaliser la relation,
La tolérance au service de relations interpersonnelles matures.

Validation et sanction :
Manager par les systèmes de valeurs pour interagir avec tact et subtilité

Type de formation : Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie : sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques :
Apports théoriques. Apports méthodologiques et expérimentation sur soi-même de la méthode. Utilisation des cas concrets apportés par les stagiaires. Temps de partage et d?échange entre les

Durée : 21 heures en centre, 35 heures hebdomadaires
3 jours

Modalités de l'alternance :
intra ou inter entreprise

Conditions d'accès
Public(s) : Particulier, individuel, Salarié

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis :
\nManagers et Dirigeants à la recherche d'une lecture dynamique et respectueuse des comportements individuels et collectifs. Sans autre préréquis.\n

Lieu de réalisation de l'action
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Des ressources et des hommes

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com


Restauration : non
Hébergement : non
Transport : non

Contacts
Contact sur la formation :
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Le cabinet des Ressources et des Hommes 03 26 79

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com



Contacter l'organisme formateur :
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com



Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Du 02/10/2017 au 04/10/2017
Du 22/05/2017 au 24/05/2018
Du 01/03/2017 au 03/03/2017
Du 05/10/2016 au 07/10/2016
Organisme responsable
Des ressources et des hommes
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Jerome GILLE

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com


Date de mise à jour : 19/09/2016, Ref : 08_1000018493
En savoir plus
  • Information fournie par :
    GIP ARIFOR
  • logo carif
  • Téléphone : 03 26 21 73 36

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