Manager en transversalité

Objectifs

•  Doter les managers de
pratiques et d'outils communs, immédiatement opérationnels au quotidien


•   Identifier les
conditions d'un management fonctionnel efficace

•   Mobiliser et impliquer
les acteurs et actrices concernés

•  Comprendre les
différents rôles et les sources de légitimité pour un management hors
hiérarchie

•  Savoir résoudre les
conflits interpersonnels propres au management transversal

•   Assurer la coordination
et développer la coopération sans lien hiérarchique, dans le cadre d'un projet
commun

Programme de la formation

LES CONDITIONS DE
RÉUSSITE DU MANAGEMENT TRANSVERSAL

Se positionner dans son rôle de manager transversal et
trouver sa légitimité

Situer son rôle dans l'organisation

Développer la posture et les compétences spécifiques au
management transversal

Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa
stratégie d'intervention et la communiquer

Mise
en situation sur la posture managériale en transversalité

FAIRE ADHÉRER POUR MOBILISER SANS AUTORITÉ HIÉRARCHIQUE

Savoir mobiliser les énergies autour d'objectifs communs

Anticiper les comportements des différents acteurs
impliqués

Définir et mettre en œuvre une stratégie adaptée à la
réalisation de la mission

Obtenir la meilleure coordination recherchée par le
développement de l'interactivité entre acteurs concernés

Savoir s'ajuster pour rendre la coordination encore plus
efficace

Réévaluer en permanence l'évolution du niveau d'adhésion

Valoriser les résultats de sa mission transversale

Atelier
de mise en pratique : La grille d'analyse des acteurs (MIRA)

DÉVELOPPER DES COMPORTEMENTS DE COOPÉRATION

Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir
et savoir coopérer

Motiver ses interlocuteurs autour de la mission
transversale

Maintenir l'engagement durable des acteurs

Vaincre les résistances et gérer les situations
difficiles

Atelier
de mise en pratique sur la résistance à la collaboration

LES RELATIONS DE
COLLABORATION AVEC LE MANAGEMENT HIÉRARCHIQUE

Développer des relations
de confiance avec la ligne hiérarchique

Comment concilier les
objectifs du ou des managers hiérarchiques avec les objectifs transversaux ?

Comment convaincre les
managers hiérarchiques d'adhérer à un objectif transversal ?

Comment convaincre ces
mêmes managers, de

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique