MANAGER AU QUOTIDIEN

Objectifs

• Intégrer son rôle et ses missions de manager ;
• S'approprier les outils de pilotage d'une équipe ;
• Maîtriser l'art de la délégation ;
• Pratiquer une communication managériale constructive
• Maîtriser les leviers de motivation d'une équipe

Programme de la formation

Se positionner comme manager

Les nouveaux enjeux du management

Les différents rôles du manager et ses compétences essentielles

Repérer ses styles de management dominants

Adapter son style de management à ses collaborateurs

Piloter et organiser l'activité

Favoriser la cohésion d'équipe

Définir les règles de fonctionnement de l'équipe

Savoir convaincre et persuader en fixant des objectifs

Piloter l'activité

Mettre en place un système de délégation : autonomiser et responsabiliser

Les enjeux de la délégation

Les points clés d'une délégation réussie

Conduire un entretien de délégation

Mieux communiquer pour fédérer et mobiliser son équipe

Comprendre le principe de la communication managériale

Pratiquer l'écoute active et développer son assertivité

Optimiser l'utilisation de ses outils de communication

Gérer les tensions et les conflits dans son équipe

Susciter et entretenir la motivation des collaborateurs

Anticiper les sources de démotivation

Faire progresser en donnant du feedback

Accompagner le développement des compétences des collaborateurs

Accompagner ses équipes au changement

Synthèse de la session et plan d'action personnel

Validation et sanction

Non prévu;

Type de formation

Non certifiante