Management Transversal

• Management - Code CertifInfo 48225
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

• Comprendre le fonctionnement du management transversal
• Communiquer de manière transparente pour faciliter la coopération et l'engagement
• S'approprier le rôle et les responsabilités du manager transversal
• Piloter la transversalité de manière ordonnée
• Développer son leadership et son influence pour fédérer sans autorité hiérarchique
• Développer son assertivité

Programme de la formation

Jour 1

Situer le management transversal parmi les autres modes de management

• Cerner les spécificités du management transversal
• Identifier les notions d'autorité, de leadership et de hiérarchie
• Définir la notion d'équipe
• Analyser les enjeux, défis, difficultés et limites du management transversal

S'approprier le rôle et les responsabilités du manager transversal

• Situer son rôle de manager transversal au sein de son entreprise
• Assurer les rôles clés et les responsabilités du manager transversal
• Développer sa légitimité auprès de l'équipe
• Identifier la valeur ajoutée du manager transversal

Jour 2

Piloter la transversalité

• Identifier les acteurs impliqués dans la mission transversale
• Évaluer les impacts de la mission sur les acteurs concernés en termes de bénéfices/risques
• Exercer son leadership pour mettre en mouvement les acteurs
• Adopter une vision systémique des éléments constitutifs d'une équipe
• Cerner les 5 stades de développement d'une équipe et les comportements associés
• Comprendre le système de dominance et d'appartenance d'une équipe

Optimiser sa communication pour des échanges constructifs : développer son assertivité

• Repérer les leviers de motivation de chacun 
• Gérer les collaborateurs difficiles 
• Promouvoir sa mission au sein de l'organisation

Validation et sanction

Non prévu;

Type de formation

Certifiante

Sortie

Information non communiquée