Développer / Réduire les contenus

Management transversal

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
Compétences visées
Développer des réflexes en management non hiérarchiques pour réussir ses missions
Acquérir la capacité à prendre du recul sur sa fonction de manager transversal et à piloter une équipe dans un environnement multiculturel

Programme de la formation :
Situer le management transversal dans son organisation
Enjeux & défis, bénéfices & limites de la transversalité
Projets & organisations matricielles : spécificités du management transversal vs hiérarchique
Organiser & responsabiliser l'équipe
Composer son équipe: cartographie & enjeux ; soutiens, ressources et opposants, Lancement du groupe, organisation interne, référentiel et langage commun
Piloter par les objectifs et l'échéancier: points d'étape
Structurer la délégation et l'auto contrôle
Responsabiliser: partager la gestion et les décisions
Animer l'équipe: réunions d'équipe transversales
Leadership et influence
Se connaître, s'évaluer
Les cinq champs du leadership
Les styles de management
Influencer sans manipuler, diriger sans autoritarisme
Motiver et mobiliser les membres de l'équipe
Confiance, éthique et politique d'entreprise
Etablir la confiance: les positions de vie
Communiquer: les attitudes de Porter & l'écoute active
Valoriser et reconnaître l'équipe
Maintenir la dynamique de groupe dans la durée
Lever les freins & gérer les situations difficiles
Les 7 profils de collaborateurs
Distanciation & assertivité
Négocier avec l'équipe
Traduire une confrontation en opportunité de progrès
Gérer une crise et tirer les enseignements des obstacles surmontés: organiser le Knowledge management pour en faire un outil de motivation
Manager à distance
La part et les implications du management à distance dans le management transversal
Les spécificités du management à distance
Les outils et techniques pour piloter et motiver à distance

Validation et sanction :
Attestation de formation

Type de formation : Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie : sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement
Durée : 14 heures totales
14 heure(s)

Modalités de l'alternance :
En centre de formation

Conventionnement : Non

Financeur(s) :
Bénéficiaire de l'action


Conditions de prise en charge :
PPAE (ex PARE-PAP);Plan de formation Entreprise

Frais restants à la charge du stagiaire : Participation stagiaire demandé

Conditions d'accès
Public(s) : Demandeur d'emploi, Public en emploi, Salarié
Chefs de projet, chefs de projets occasionnels, manager travaillant en mode projet, manager de fonction supports

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis :
Attentes

Lieu de réalisation de l'action
38 rue Rhin et Danube
Local 3
97460 Saint-Paul
Responsable : Olivier DAVID
CADRIFORMAT

Téléphone fixe : 02 62 38 37 07
Portable : 06 92 22 04 69
Fax : 02 57 52 01 61
Site web : http://www.cadriformat.fr


Restauration : Restauration possible

Contacts
Contact sur la formation :
38 rue Rhin et Danube
Local 3
97460 Saint-Paul
Responsable : Olivier DAVID

Téléphone fixe : 02 62 38 37 07
Portable : 06 92 22 04 69
Fax : 02 57 52 01 61
Site web : http://www.cadriformat.fr



Contacter l'organisme formateur :
Cadriformat
SIRET : 51431171100022

Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Du 01/01/2019 au 31/12/2019
Session débutant le :
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation.

Adresse d'inscription :
38 rue Rhin et Danube
Local 3
97460 Saint-Paul

Modalité : Dispositif de formation en entrées et sorties permanentes
Organisme responsable
CADRIFORMAT
SIRET : 51431171100022

38 rue Rhin et Danube
Local 3
97460 Saint-Paul
Responsable : Olivier DAVID

Téléphone fixe : 02 62 38 37 07
Portable : 06 92 22 04 69
Fax : 02 57 52 01 61
Site web : http://www.cadriformat.fr


Ref : 25_98S1806013
  • Information fournie par :
    CARIF-OREF de la Réunion
  • logo carif
  • Téléphone : 02 62 28 30 47

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