Management - initiation et approfondissement

Objectifs

Préparer le management de son équipe - Comprendre les risques et les responsabilités - Découvrir les outils du manager - Créer des tableaux de bords pour le suivi de ses managés - Apprendre à organiser une réunion - Comprendre les facteurs clés de succès d'une réunion - Gérer les difficultés - Apprendre à gérer, animer et motiver une équipe.

Programme de la formation

Introduction
Premiers pas
Préparation à la prise de poste
Atelier: créer le story Board de la prise en main du management
Les erreurs à éviter lors de sa prise de poste
Atelier : lister ses forces et faiblesses, lister les risques
La vie du manager
Gestion des personnes managées
Attitudes du manager
Atelier : cas d'école
Contrôler
Gérer les ressources humaines
Atelier : imaginer 3 situations à risques et définir les solutions
Outils du manager
Atelier : situations courantes et réactions du manager
Introduction à l'animation de réunion
Notions fondamentales sur l'animation de réunion
Déroulement type de réunion
Atelier : Créer le story-board d'une réunion préparatoire à la participation à un salon
Facteurs clefs de succès
Les outils à utiliser
Risques
Méthodologie
Atelier : Créer la présentation d'une réunion d'investiture de manager
Le rôle du manager en réunion
Atelier : Mise en situation
Introduction à la gestion d'équipe
Enjeux de la gestion d'équipe
Méthodologie générale
Atelier : Définir le story-board de son management d'équipe
Motiver son équipe
Contrôler
Responsabilité Sociétale du Manager
Atelier : QCM pour auto-évaluer vos aptitudes de manager
Amélioration continue
Erreurs de management d'équipe
Atelier : Lister des erreurs observés en management d'équipe
Facteurs clefs de succès
Atelier : Observations des quelques cas typiques et discussions
Histoire du management d'équipe
Conclusion

Validation et sanction

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique