Développer / Réduire les contenus

Management humain et efficace

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
Les participants doivent repartir avec une vision du rôle du manager et un ensemble d'outils et de pratiques pour être reconnus, responsabilisés et être à l'aise dans leur rôle au quotidien avec leur équipe.

Programme de la formation :
Introduction : objectifs, contenu, méthode, organisation, présentations
Arrivées et départs dans une équipe
- réussir les recrutements : enjeux à court, moyen et long termes, bonnes pratiques
- intégrer avec succès les arrivants
- la gestion des départs
Dans la peau du manager
- assumer une autorité juste avec courage, cohérence
- autorité structurante : le recadrage, le modèle des « 4 côtés du carré »,
- devoir d'exemplarité
- acteur positif du changement
- fixer le cap, les objectifs et moyens
- un rôle à part : arbitre, capitaine, entraîneur (échange : la solitude du chef)
- réflexion individuelle : ce que je retiens
Un manager proche
- connaissance de son groupe
- dire bonjour (analyse)
- être solidaire : pas d'abandon, aider avec efficacité et pédagogie (faire grandir)
- moments conviviaux
- réflexion individuelle : ce que je retiens
Développer le potentiel de l'équipe
- respect des équilibres : risques physiques (accidents), risques psychiques (burn-out)
- lever les freins à la motivation (analyse) et 10 freins identifiés à la motivation
- développer le capital humain
- former et se former : le modèle « RAC »
- réussir la délégation : modèle des 4C (analyse)
- l'intérêt de l'évaluation (une condition pour progresser)
- réflexion individuelle : ce que je retiens
Dialoguer avec l'équipe
- accepter les différences de point de vue
- entretiens formels et communication quotidienne
- les différents canaux de communication (verbal/non verbal, écrit/oral…)
- récolter les avis et idées
- clés pour mener des réunions efficaces (modèle des 5P)
- situations de tension, de crise : mode d'emploi
- réflexion individuelle : ce que je retiens
Conclusion : synthèse des apports, élaboration du plan d'action individuel

Validation et sanction :
Attestation de formation

Niveau de sortie : sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement
Durée : 15 heures en centre
15 heure(s)

Conventionnement : Non

Financeur(s) :
Entreprise, information sur le public : Toute personne en charge d'animer une équipe : directeur, gérant, responsable de service, chef de département, chef d'unité, chef de projet…, Financement privé (entreprises, individuels)


Frais restants à la charge du stagiaire : 1090 € par participant, déjeuners inclus

Conditions d'accès
Public(s) : Agent de la fonction publique territoriale, Autre public, Cadre demandeur d'emploi, Demandeur d'emploi, Profession libérale, Salarié
Toute personne en charge d'animer une équipe : directeur, gérant, responsable de service, chef de département, chef d'unité, chef de projet…

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis :
Avoir été, être ou bientôt être en situation d'animation d'équipe, en rapport hiérarchique direct ou en transversal.

Lieu de réalisation de l'action
44000 Nantes
Site web : http://www.h-conseil.com
Contacts
Contacter l'organisme formateur :
Aymeric BOUTHEON
SIRET : 52813077600032

Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Du 26/09/2019 au 27/09/2019
Session débutant le :
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation.

Adresse d'inscription :
H CONSEIL
13 Impasse Kerfer
56000 Vannes


Etat du recrutement : ouvert
Modalité : entrées/sorties à dates fixes
Organisme responsable
H CONSEIL
SIRET : 52813077600032

13 Impasse Kerfer
56000 Vannes
Site web : http://www.h-conseil.com
Date de mise à jour : 08/02/2019, Ref : 06_1803441F
En savoir plus
  • Information fournie par :
    GREF - CARIF OREF Bretagne
  • logo carif
  • Téléphone : 02 99 54 79 00

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