Management des Intelligences de l'organisation

Détection des intelligences de l'organisation

• Diagnostiquer ses propres points de forces et potentiels à développer pour en tirer le meilleur parti
• Mettre en perspective les informations recueillies sur soi pour donner du sens à son parcours
• Recenser les différents modes de fonctionnement des membres de l'équipe pour établir un inventaire des complémentarités
• Analyser les différents profils pour agir sur les complémentarités

Évaluation des ressources et des intelligences des membres de l'équipe

• Définir le profil des fonctions des différents collaborateurs pour établir un cadre référentiel
• Définir les compétences nécessaires à l'exercice des fonctions pour établir un cadre référentiel
• Identifier ou élaborer les outils d'évaluation pour analyser les écarts entre compétences acquises et requises et appliquer une méthodologie de questionnement des compétences, aptitudes et potentiels, pour permettre l'évaluation individuelle des membres de l'équipe
• Mettre en adéquation les compétences, les styles d'intelligence avec les fonctions actuelles, au cours d'un entretien, pour élaborer un plan de développement de performance individuelle à court terme

Mise en synergie des intelligences et des compétences de l'équipe

• Réaliser un audit d'équipe en utilisant des outils et une méthodologie afin d'identifier son stade de maturité
• Positionner les collaborateurs dans leurs différences et leurs complémentarités pour identifier les potentiels de l'équipe
• Manager les collaborateurs selon leurs styles d'intelligence pour développer la performance collective
• Utiliser des techniques d'animation pour faciliter la communication interpersonnelle entre collaborateurs

Mobilisation des intelligences autour d'une vision partagée

• Appréhender l'organisation avec une approche systémique pour aider à la définition de la vision stratégique
• Utiliser les outils de créativité et de résolution de problème pour définir la vision stratégique
• Traduire la vision stratégique en objectifs opérationnels afin qu'elle puisse être comprise par tous les collaborateurs
• Repérer et lever les pôles de résistance des collaborateurs pour les mobiliser autour de la vision stratégique

• Herrmann International Europe

• Herrmann International Europe

  1ère habilitation	Début validité	Fin validité
  		31/12/2021

• 32154 : Encadrement management

• D1406 : Management en force de vente
• K1103 : Développement personnel et bien-être de la personne
• M1502 : Développement des ressources humaines
• M1503 : Management des ressources humaines
• M1704 : Management relation clientèle

• P : Gestion et traitement de l'information