Management des équipes

Habilitation

[Code Certif Info N°95637]
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Niveau de qualification
Sans équivalence de niveau
Sortie
Sans niveau spécifique
Objectif
  • Fixer les objectifs collectifs à atteindre pour donner la justification des activités qui seront à réaliser
  • Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels pour permettre l'appréciation de la performance de chaque collaborateur
  • Identifier les profils, compétences et besoins de chacun des membres de l'équipe pour définir les rôles dans une organisation harmonieuse
  • Définir les priorités pour hiérarchiser les activités collectives et individuelles à réaliser.
  • Organiser le travail des membres de son équipe en tâches à accomplir, pour leur permettre d'atteindre leurs objectifs
  • Adapter l'organisation des activités en favorisant le travail collaboratif grâce au digital pour développer l'échange et la synergie entre les membres de l'équipe.
  • Élaborer des tableaux de bord pour faciliter la communication des indicateurs et résultats chiffrés de l'équipe
  • Évaluer les résultats obtenus par l'équipe pour permettre d'apporter des actions correctives et assurer la continuité de l'activité
  • Préparer, conduire et animer une réunion collective pour réaliser les objectifs de celle-ci
  • Communiquer sur un changement d'organisation pour réduire les résistances et faire émerger des idées nouvelles
  • Mettre en place une méthode d'organisation, en s'appuyant sur les nouvelles technologies, pour communiquer avec son équipe à distance
  • Diagnostiquer le climat social dans son équipe pour prévenir les situations difficiles et/ou les conflits
  • Identifier et mettre en place des actions correctives pour trouver les solutions adaptées et équitables aux situations actuelles
  • Résoudre les conflits pour assurer la cohésion de l'équipe
  • Valoriser les réussites de l'équipe pour maintenir un haut niveau de motivation tout au long du projet
  • Mettre en interaction les différentes compétences des membres de l'équipe pour créer de la valeur
  • Mettre en place des outils d'autoévaluation pour favoriser la reconnaissance des compétences individuelles des membres de l'équipe
  • Appliquer des processus de prise de décision en impliquant les collaborateurs dans leurs objections et critiques de façon positive pour anticiper les conflits
  • Expliquer ses décisions et apporter des « feedbacks » pour faire adhérer son équipe et instaurer la confiance et le respect
  • Mettre en place un système de délégation, en responsabilisant les membres de l'équipe pour une meilleure coordination des activités
  • Coordonner et accompagner ses collaborateurs en mettant de côté le contrôle et le commandement pour développer le sens de l'autonomie.
  • Transmettre sa vision en donnant du sens aux objectifs et en s'assurant du partage des valeurs, pour mobiliser l'équipe et les motiver.
  • Communiquer auprès d'un public en faisant preuve d'écoute, et en développant son impact pour être reconnu comme une personne digne de confiance en montrant l'exemplarité
  • Fédérer autour des décisions prises pour permettre l'appropriation de celles-ci et améliorer la performance de l'équipe.
  • Utiliser les techniques du coaching pour devenir un leader auprès de son équipe en tenant compte de ses propres forces et faiblesses
RNCP
Non
Répertoire spécifique
Certificateur
  • Interactif
Valideur
  • Interactif
    1ère habilitation Début validité Fin validité
    31/12/2021
Pour en savoir plus
Session de l'examen
Année de la première session Année de la dernière session
Domaine de formation (Formacode® V13)
  • 32154 : Encadrement management
Groupes formation emploi (GFE)
  • P : Gestion et traitement de l'information
Domaine de spécialité (NSF)
414 : Développement des capacités individuelles d'organisation
Accessibilité
Formation initiale Formation continue Apprentissage Contrat de pro VAE ou par expérience Demande individuelle
Informations mises à jour le 16/11/2020 par Certif Info.