Fixer les objectifs collectifs à atteindre pour donner la justification des activités qui seront à réaliser
Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels pour permettre l'appréciation de la performance de chaque collaborateur
Identifier les profils, compétences et besoins de chacun des membres de l'équipe pour définir les rôles dans une organisation harmonieuse
Définir les priorités pour hiérarchiser les activités collectives et individuelles à réaliser.
Organiser le travail des membres de son équipe en tâches à accomplir, pour leur permettre d'atteindre leurs objectifs
Adapter l'organisation des activités en favorisant le travail collaboratif grâce au digital pour développer l'échange et la synergie entre les membres de l'équipe.
Élaborer des tableaux de bord pour faciliter la communication des indicateurs et résultats chiffrés de l'équipe
Évaluer les résultats obtenus par l'équipe pour permettre d'apporter des actions correctives et assurer la continuité de l'activité
Préparer, conduire et animer une réunion collective pour réaliser les objectifs de celle-ci
Communiquer sur un changement d'organisation pour réduire les résistances et faire émerger des idées nouvelles
Mettre en place une méthode d'organisation, en s'appuyant sur les nouvelles technologies, pour communiquer avec son équipe à distance
Diagnostiquer le climat social dans son équipe pour prévenir les situations difficiles et/ou les conflits
Identifier et mettre en place des actions correctives pour trouver les solutions adaptées et équitables aux situations actuelles
Résoudre les conflits pour assurer la cohésion de l'équipe
Valoriser les réussites de l'équipe pour maintenir un haut niveau de motivation tout au long du projet
Mettre en interaction les différentes compétences des membres de l'équipe pour créer de la valeur
Mettre en place des outils d'autoévaluation pour favoriser la reconnaissance des compétences individuelles des membres de l'équipe
Appliquer des processus de prise de décision en impliquant les collaborateurs dans leurs objections et critiques de façon positive pour anticiper les conflits
Expliquer ses décisions et apporter des « feedbacks » pour faire adhérer son équipe et instaurer la confiance et le respect
Mettre en place un système de délégation, en responsabilisant les membres de l'équipe pour une meilleure coordination des activités
Coordonner et accompagner ses collaborateurs en mettant de côté le contrôle et le commandement pour développer le sens de l'autonomie.
Transmettre sa vision en donnant du sens aux objectifs et en s'assurant du partage des valeurs, pour mobiliser l'équipe et les motiver.
Communiquer auprès d'un public en faisant preuve d'écoute, et en développant son impact pour être reconnu comme une personne digne de confiance en montrant l'exemplarité
Fédérer autour des décisions prises pour permettre l'appropriation de celles-ci et améliorer la performance de l'équipe.
Utiliser les techniques du coaching pour devenir un leader auprès de son équipe en tenant compte de ses propres forces et faiblesses