Management d'équipe

Objectifs

Acquérir les outils et méthodes d'animation d'équipe
• Remettre en perspective sa pratique managériale
• Améliorer et développer ses pôles de compétences
• Comprendre comment responsabiliser ses collaborateurs pour améliorer la performance de
l'équipe
• Identifier le rôle et les missions du manager
• Acquérir les techniques et outils de base du management
• Acquérir des outils et des méthodes d'animation d'équipe
• Optimiser sa pratique quotidienne
• Savoir adapter son mode managérial en fonction du contexte de sa personnalité et de la
personnalité de ses collaborateurs
• Être réactif face aux situations
• Remettre en perspective sa pratique managériale
• Améliorer et développer ses pôles de compétences
• Prendre du recul pour se repositionner efficacement à son poste de manager
• Optimiser sa communication avec ses collaborateurs

Programme de la formation

Diagnostiquez vos Capacités Managériales
Se situer dans toutes les dimensions du management
Découvrir son style de management
S'interroger sur la manière de mettre en œuvre son management
La Motivation
Identifier les différents types de motivation
La Communication
Identifier les différents niveaux de communication
Langage verbal et non-verbal
Perception : canaux et déformations
Comprendre et se faire comprendre
Prévenir les "malentendus"
L 'Information
Organiser les circuits d'information
Les Réunions
Pratique du travail en groupe
Objectifs personnels et objectifs communs
Définir son rôle et celui de chacun
Réduire les tensions existantes
Disposer de plusieurs styles d'autorité
Mettre en place des objectifs clairement définis et publiés
Faire connaître les points de vérification
Développer sa capacité d'adaptation
Assumer son rôle d'intermédiaire
Définir son rôle & celui de chacun
Réduire les tensions existantes
Disposer de plusieurs styles d'autorité
Mettre en place des objectifs clairement définis et publiés
Faire connaître les points de vérification
Les fondements de la légitimité managériale
Clarifier les notions d'autorité, de pouvoir et de légitimité
Les 4 piliers de la légitimité managériale : le contexte, le positionnement, les relations avec les
acteurs concernés par l'autorité, le manager lui-même
Savoir s'affirmer dans les situations délicates
Les difficultés liées à sa représentation de l'autorité
Managers dans des situations délicates : anciens collègues, collaborateurs plus âgés, experts
Savoir gérer les conflits et en sortir par la médiation
Savoir déléguer
Définir le cadre
Fixer les objectifs
Connaître les enjeux et les règles
Se poser les bonnes questions
Définir quoi déléguer
Mettre en place un suivi efficace
Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs : organiser le travail
Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
Analyse des comportements
Mettre en adéquation : compétences individuelles / tâches à accomplir
Quantifiées / préférences / formation
Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performance
Et de montée en compétences (méthode Smart)
Gérer la performance : mise en place d'indicateurs individuels et collectifs
Savoir valoriser
Sensibiliser les équipes à la qualité
Mettre en synergie son équipe pour réussir
Réguler les conflits et les mésententes
Prévenir les "malentendus"
Les outils du management, profiter d'outils simples pour animer son équipe
Apprendre à préparer ses entretiens
Conduire un ent

Validation et sanction

Attestation d'assiduité et de réussite

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée