Management d'équipe - animer et motiver son équipe

Objectifs

• Etre capable de  bien se connaitre et de connaître ses équipiers
• Etre capapble de définir qui fait quoi, quand ou et comment avec son équipe
• Etre capable de mettre en place des règles du jeu et une organisation en fonction des compétences et motivations des équipiers
• Etre capable de mettre en place une supervision adatptée
• mettre en place une gouvernance efficace et efficiente
• Etre capable de mettre en place votre gouvernance et de vous adapter aux changements

Programme de la formation

LE RESPONSABLE ET SES COLLABORATEURS

•  Comportement humain
•  Notions de base
•  Comment mieux connaître la personnalité de ses collaborateurs et les changements actuels des mentalités ?
•   Style de commandement
•   Analyse de son propre style, ses conséquences sur les collaborateurs et les résultat obtenus
•   Comment pratiquer un style souple et efficace ?
•   La posture de Coach
•   Motivation
• -> Nouvelles méthodes de motivation (exercice à  partir de la Pyramide de Maslow)
•  Comment stimuler individuellement ses collaborateurs ?
•  Communication
•  Identifier les différents niveaux de communication - jeux de rôle (être précis et factuel) (la déperdition) - l'écoute active et la reformulation
•  Les techniques d'entretiens (comprendre et se faire comprendre)
•  L'écoute active - l'empathie - la reformulation - Langage verbal et non verbal - Les perceptions
•  Le feedback
•  Les principes de communication en entretien avec son ou ses collaborateurs
•  Exemples à partir de différents types d'entretien : l'entretien annuel et ou professionnel - l'entretien au quotidien sur le travail - l'entretien pour émettre une critique (etc)
•  Le travail en équipe
•  Délégation
•  Comment mettre en place une délégation réussie avec son équipe ? test d'évaluation sur votre niveau de délégation aujourd'hui - Que déléguer à  qui , quand et comment ?

 
GESTION DE CONFLITS

•  Comment gérer les conflits dans l'équipe ?
•  Les différents types de conflits
•  Les différentes personnalités notamment les personnalités difficiles dans le travail

 
OBJECTIFS PERSONNELS ET OBJECTIFS COMMUNS

•  Le rôle de chacun dans l'équipe
•  Qui fait quoi ? Pourquoi ? Quand ? Comment ?
•  Gérer les tensions
•  Les sources de résistance - la culture et les habitudes de l'organisation
•  Identifier les comportements des individus au sein du groupe
•  Organiser et mettre en avant les énergies de chacun

 
LE RESPONSABLE : SES TACHES QUOTIDIENNES

•  Comment donner des ordres ?
•  Comment contrôler, corriger, féliciter et critiquer ?
•  Convaincre une personne, persuader un groupe d'une idée, de la nécessité d'un changement
•  Informer et former - (l'information ascendante et descendante )
•  Accueillir les nouveaux collaborateurs et les former rapidement
•  Travailler en groupe, créer un climat de participation

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique