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Management de projet

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
Préparer et organiser les réunions de projet. Animer avec efficacité une réunion de lancement, une réunion d'avancement, un comité de pilotage et une réunion de clôture. Savoir mobiliser autour d'un projet. Savoir travailler efficacement en équipe projet, gérer son équipe, gérer les conflits. Savoir assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l'atteinte de l'objectif.

Programme de la formation :
Journée.1
1/ Les fondamentaux du management de projet
Concepts.
Cycle de vie du projet.
Rôles et responsabilités en management de projet.
Cerner la contribution du projet aux enjeux de l'entreprise.
2/ Constituer l'équipe projet
Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
Communiquer pour faire adhérer au projet et lever les freins.
Préparer et réussir la réunion de lancement.
Définir des règles de fonctionnement communes.
3/ Positionner les réunions d'un projet
Repérer les différents types de réunions liés au déroulement du projet.
Identifier leurs spécificités.
4/ Réguler les comportements de l'équipe projet
Réguler les passifs et les envahissants.
Repérer les phénomènes de groupe pour les utiliser.
Faire travailler ensemble des acteurs de métiers différents.
5/ Conduire les réunions de projet
Stimuler ou calmer les débats.
Respecter les objectifs et la durée des réunions.
Rédiger des comptes-rendus minutes et diffuser les décisions prises.
6/ La « réunion de lancement »
Transmettre la vision à l'équipe.
Animer un team building.
Construire la confiance.
7/ La « réunion d'avancement »
Collecter les informations de « réalisé » et « reprévu ».
Cultiver la transparence et le devoir d'alerte.
Formaliser le plan d'actions.
8/ La « réunion de travail »
Focaliser l'équipe sur la recherche de solution.
Poser clairement le problème.
Stimuler la proposition d'idées.
Formaliser le plan d'actions détaillé.
9/ Le « comité de pilotage »
Adapter les présentations pour aider à la décision.
S'assurer de la robustesse de la décision.
Susciter le soutien des décideurs.
10/ La « réunion de clôture »
Identifier les différents types de clôture : de phase, de projet.
Tirer profit des constats réalisés.
Journée.2
1/ Le management du contenu du projet et de la performance
L'organigramme des tâches.
Identifier les parties prenantes du projet.
La gestion des modifications.
L'évaluation du projet.
Piloter le projet au quotidien.
2/ La planification du projet et la gestion des délais
Mettre en place le management des délais.
Séquencer les activités de son équipe.
La construction du planning. Calculer les dates et identifier le chemin critique.
Construire le diagramme de GANTT.
Communiquer le planning pour renforcer l'engagement des parties prenantes.
3/ Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
Identifier les conflits : typologie et intensité.
Traiter les désaccords dans les projets.
Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.
4/ Animer l'équipe au quotidien
Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.
Mettre en place des entretiens bilatéraux avec les équipiers qui en ont besoin.
Préparer et animer

Validation et sanction :
Attestation

Type de formation : Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie : sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement
Durée : 21 heures totales
21 heure(s)

Modalités de l'alternance :
En centre de formation;En entreprise;En centre permanent

Conventionnement : Non

Financeur(s) :
Bénéficiaire de l'action


Conditions de prise en charge :
PPAE (ex PARE-PAP);Plan de formation Entreprise

Conditions d'accès
Public(s) : Demandeur d'emploi, Public en emploi, Salarié
Chef de projet déjà en poste à perfectionner, Manager de projet. • Directeurs (DG, DEX, DAF, DC et DRH) et chefs de service • Directeur de projet et chargé de mission.

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis :
Avoir des connaissances en gestion de projet ou avoir suivi la formation « Gestion de Projet »

Lieu de réalisation de l'action
34 Allée des Paquerettes
97429 Petite-Île
Responsable : Elodie TAMBORINI
GT FORMATIONS

Téléphone fixe : 06 41 99 83 79
Portable : 06 41 99 83 79
Site web : http://www.gtformations.com


Contacts
Contact sur la formation :
34 Allée des Paquerettes
97429 Petite-Île
Responsable : Elodie TAMBORINI

Téléphone fixe : 06 41 99 83 79
Portable : 06 41 99 83 79
Site web : http://www.gtformations.com



Contacter l'organisme formateur :
GT Formations
SIRET : 83280123700021

Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Du 07/02/2019 au 31/12/2019
Session débutant le :
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation.

Adresse d'inscription :
34 Allée des Paquerettes
97429 Petite-Île


Periode d'inscription : du 06/02/2019 au 31/12/2019
Modalité : Dispositif de formation en entrées et sorties permanentes
Organisme responsable
GT FORMATIONS
SIRET : 83280123700021

34 Allée des Paquerettes
97429 Petite-Île
Responsable : Elodie TAMBORINI

Téléphone fixe : 06 41 99 83 79
Portable : 06 41 99 83 79
Site web : http://www.gtformations.com


Ref : 25_98S1901288
  • Information fournie par :
    CARIF-OREF de la Réunion
  • logo carif
  • Téléphone : 02 62 28 30 47

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