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Management de projet (Opcalia)

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
Préparer et organiser les réunions de projet. • Animer avec efficacité une réunion de lancement, une réunion d'avancement, un comité de pilotage et une réunion de clôture. • Savoir mobiliser autour d'un projet. • Savoir travailler efficacement en équipe projet, gérer son équipe, gérer les conflits. • Savoir assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l'atteinte de l'objectif.

Programme de la formation :
Journée.1 Journée.2Journée.3
1/ Les fondamentaux du management de projet
• Concepts.
• Cycle de vie du projet.
• Rôles et responsabilités en management de projet.
• Cerner la contribution du projet aux enjeux de l'entreprise.
2/Constituer l'équipe projet
• Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
• Communiquer pour faire adhérer au projet et lever les freins.
• Préparer et réussir la réunion de lancement.
• Définir des règles de fonctionnement communes.
3/ Positionner les réunions d'un projet
• Repérer les différents types de réunions liés au déroulement du projet.
• Identifier leurs spécificités.
4/ Réguler les comportements de l'équipe projet
• Réguler les passifs et les envahissants.
• Repérer les phénomènes de groupe pour les utiliser.
• Faire travailler ensemble des acteurs de métiers différents.
5/ Conduire les réunions de projet
• Stimuler ou calmer les débats.
• Respecter les objectifs et la durée des réunions.
• Rédiger des comptes-rendus minutes et diffuser les décisions prises
6/ La "réunion de lancement"
• Transmettre la vision à l'équipe.
• Animer un team building.
• Construire la confiance.
7/ La "réunion d'avancement"
• Collecter les informations de "réalisé" et "reprévu".
• Cultiver la transparence et le devoir d'alerte.
• Formaliser le plan d'actions.
8/ La "réunion de travail"
• Focaliser l'équipe sur la recherche de solution.
• Poser clairement le problème.
• Stimuler la proposition d'idées.
• Formaliser le plan d'actions détaillé.
9/ Le "comité de pilotage"
• Adapter les présentations pour aider à la décision.
• S'assurer de la robustesse de la décision.
• Susciter le soutien des décideurs.
10/ La "réunion de clôture"
• Identifier les différents types de clôture : de phase, de projet.
• Tirer profit des constats réalisés.1/ Le management du contenu du projet et de la performance
• L'organigramme des tâches. • Identifier les parties prenantes du projet.
• La gestion des modifications.
• L'évaluation du projet.
• Piloter le projet au quotidien.
2/ La planification du projet et la gestion des délais
• Mettre en place le management des délais. [...]

Validation et sanction :
Se perfectionner sur la gestion de projet et manager une équipe projet

Durée, rythme, financement

Conventionnement : Non

Conditions d'accès
Public(s) : Tout public

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Lieu de réalisation de l'action
GT Formartions
Chemin des Filaos
97600 Mamoudzou
Téléphone fixe : 06 41 99 83 79
Site web : http://www.gtformations.com


Contacts
Contacter l'organisme formateur :
GT Formations
SIRET : 83280123700021

Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session (dates non communiquées)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation.

Adresse d'inscription :
GT Formartions
Chemin des Filaos
97600 Mamoudzou

Modalité : entrées/sorties à dates fixes
Organisme responsable
GT Formations
SIRET : 83280123700021

GT Formartions
Chemin des Filaos
97600 Mamoudzou
Téléphone fixe : 06 41 99 83 79
Site web : http://www.gtformations.com


Date de mise à jour : 12/03/2019, Ref : 39_1808
  • Information fournie par :
    CARIF OREF Mayotte
  • logo carif
  • Téléphone :
    02 69 64 38 45
    02 69 64 38 48

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