Management de collaborateurs en télétravail

Objectifs

Adapter son mode de management au management à distance et à ses particularités
Se doter des méthodes et outils spécifiques à ce type de management
Maintenir la motivation et l'esprit d'équipe à distance

Programme de la formation

1/ Définition du management à distance
Les particularités du management à distance
identification et compréhension des besoins des collaborateurs
Définition des avantages et des risques de cette modalité managériale
2/ Identifier et maintenir le moral des collaborateurs en télétravail
Anticiper les causes de démotivation
Evaluer les motivations
Identifier les freins à la communication à distance et ses impacts
Savoir entretenir l'esprit d'équipe à distance
Savoir gérer les crises, conflits à distance
3/Mettre en place les outils spécifiques au télétravail
Identifier les attentes des collaborateurs
Clarifier les missions de chacun
Agir sur les bons leviers de coordination
Créer un réseau d'information formel et informel
Mettre en place les outils de partage d'informations et de suivi adapté
Savoir animer avec les outils à distance (Visio conférence ; téléphonique…)
Mettre en place le partage, le suivi et l'évaluation à distance
4)Adopter un style managérial adapté au télétravail
Savoir adapter son style de management en fonction du contexte
Créer un lien avec ses collaborateurs, éviter l'isolement
Maîtriser le flux de mails
Favoriser l'autonomie
Apprendre à déléguer dans la confiance
Savoir communiquer et suivre à distance

Validation et sanction

Attestation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée