L'ingénierie de projet formation

Objectifs

Savoir créer les outils mise en œuvre et de suivi d'un projet de formation
Évaluer l'efficacité de la formation

Programme de la formation

L'analyse du besoin
- Analyser le besoin en formation et sa pertinence pour le(s) salarié(s) / l'entreprise
- Déterminer les compétences à acquérir
- Déterminer le mode d'acquisition des compétences (formation inter, intra, tutorat, conseil, coaching...)
- Comment établir votre cahier des charges de la formation
La mise en oeuvre du projet de formation
- Recenser les ressources en interne et en externe
- Émettre un appel d'offres si nécessaire
- Analyser les réponses à l'appel d'offres
- Choisir un prestataire
- Planifier la formation
Suivi et évaluation des effets de la formation
- Évaluation de la satisfaction du (des) stagiaire(s)
- Évaluation des compétences acquises
- Évaluation de l'impact de la formation pour le(s) salarié(s) / pour l'entreprise
Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :
• Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme "être capable de..."
• 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d'un nombre de réservations suffisantes)
• Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.

Validation et sanction

Attestation de formation - Attestation Validation des Acquis de Formation (AAF)

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Bac + 2