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Les Outils du Manager

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
Intégrer les 6 outils du coaching à ses pratiques managériales
Utiliser lapproche coaching et organiser la démarche daccompagnement
Fixer les objectifs de changement et mesurer les progrès

Programme de la formation :
1/ OUTIL 1 : LE " FEED BACK " POUR FAIRE EMERGER LA DEMANDE DE COACHING
Susciter la prise de conscience chez le collaborateur des changements nécessaires
Identifier la situation insatisfaisante et les améliorations souhaitées
2/ OUTIL 2 : LA " GRILLE RPBDC " POUR CADRER ET CONTRACTUALISER LA DEMARCHE
Clarifier la situation du collaborateur et poser le cadre : définir le Réel, cerner le Problème, identifier le Besoin du collaborateur
Sécuriser la relation de coaching : définir la Demande et le résultat attendu et Contractualiser la relation
3/ OUTIL 3 : " LE DISPOSITIF DE CONTRAT SPECIFIQUE PENDANT LE TEMPS DE LACCOMPAGNEMENT "
Fixer les objectifs : résolution de problématique spécifique, prise en main de nouvelles missions, évolution professionnelle
Organiser le processus pendant le temps de laccompagnement
Clarifier avec son collaborateur les contours de son rôle dans cette situation spécifique
4/ OUTIL 4 : LES METHODES DECOUTE ET DE REFORMULATION NECESSAIRES A LA REUSSITE DE LACCOMPAGNEMENT
Mener les différents entretiens daccompagnement avec efficacité
Améliorer sa pratique des fondamentaux relationnels
5/ OUTIL 5 : " LE PROJET PROFESSIONNEL INDIVIDUEL "
Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateur
Accorder limportance et la place nécessaire aux émotions
6/ OUTIL 6 : " LE PROCESSUS DACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT "
Pratiquer le recadrage opérationnel
Faire face aux résistances et inciter à laction

Validation et sanction :
attestation de suivi ou de présence

Type de formation : Professionnalisation

Niveau de sortie : sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement
Durée : 14 heures en centre

Modalités de l'alternance :
La formation ne se déroule pas en alternance

Conventionnement : Non

Conditions de prise en charge :
Frais de transport, repas et hébergement sont à la charge de lapprenant.
Prix de la formation pour les 2 jours, soit 250/jour/personne, pour un groupe minimum de 4 personnes et maximum 8 personnes.

Support de cours complet à 45 HT possible
Accès E-learning supplémentaire à 130 /mois possible

Conditions d'accès
Public(s) : Tout public

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis :
Il est souhaitable davoir suivi une formation sur les fondamentaux du management

Lieu de réalisation de l'action
6 rue du château / 10 rue de Mulhouse 68110 ILLZAC
68110 Illzach
Contacts
Contact sur la formation :
Responsable : Noël LUDWIG

Téléphone fixe : 03 89 33 14 32



Contacter l'organisme formateur :
Netione
SIRET : 52003700300016
Responsable : Noël LUDWIG

Téléphone fixe : 03 89 33 14 32
Site web : http://www.Netione.fr



Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Du 02/11/2018 au 31/12/2019
Session débutant le :
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation.

Adresse d'inscription :
6 rue du château
68110 Illzach

Modalités de l'inscription :
Contacter Sandrine Poixblanc au 03.89.33.14.32 ou par mail : sandrine.poixblanc@netione.fr
Modalité : Dispositif de formation en entrées et sorties permanentes
Organisme responsable
Netione
SIRET : 52003700300016

6 rue du château
68110 Illzach
Téléphone fixe : 03 89 33 14 32
Site web : http://www.Netione.fr


Date de mise à jour : 31/10/2018, Ref : 01_25788
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  • Information fournie par :
    Carif Grand Est
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