Les fondements d'une démarche RSO

Objectifs

• Identifier les parties prenantes de mon organisme et les bonnes pratiques permettant une gouvernance partagée et responsable
• Identifier les enjeux RSO sectoriels et spécifiques à mon organisme en mesurant l'importance et la matérialité
• Décrire quelques actions phares, en évaluer la performance RSO et prioriser les domaines d'actions
• Finaliser la charte RSO des organismes en région Occitanie
• Présenter les résultats collectivement pour argumenter les réponses aux appels d'offre

Programme de la formation

Introduction à la RSO dans le secteur de la formation

• Les attentes institutionnelles, européennes, nationales et régionales
• Les concepts qui fondent la RSE et le développement durable
• Les courants en pédagogie et l'innovation pédagogique face aux enjeux de responsabilité sociale des organisations

• La théorie des parties prenantes par FREEMAN
• Identifier et cartographier ses parties prenantes
• Le dialogue avec ses parties prenantes

• Etude de matérialité : exemples qui peuvent éclairer notre stratégie
• Mesure de performance : le diagnostic initial et les indicateurs
• Priorisation des enjeux suivant leur importance et les performances

• Je fais déjà ... pour la planète, pour les apprenants, pour les salariés ... et je prévois
• Les enjeux de partenariats, les questions d'éthique et de loyauté, les Droits Humains et la gouvernance : quelles actions ?

• La charte régionale : commune à tous les établissements, et spécifique à chacun
• Les résultats collectifs communiqués à nos clients et utilisés pour répondre aux appels d'offre
• Les premiers éléments de mon système de management de la RSO : ma vision, ma stratégie, mes objectifs ... et mes moyens
• Bonus: un système intégré peut associer les perofrmances Qualité et RSE très facilement.

Validation et sanction

Certificat de réalisation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique