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Les bases du management

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
  • Identifier les enjeux et missions de la fonction de manager.
? Utiliser des outils opérationnels d'animation d'équipe.
? Pratiquer les techniques de communication efficace vis-à-vis de son équipe.

Programme de la formation :
JOUR 1 Identifier les missions et enjeux essentiels du manager
? Définir les rôles et fonctions du manager ? Identifier les compétences clés du manager ? Distinguer les spécificités du métier de manager: ? Partage d'expériences : responsabilités et missions du manager ? Mise en situation : les compétences clés du manager
Différencier les styles de management
? Identifier les différents styles de management ? Découvrir son style de management ? Comparer les conditions d'efficacité de chacun de ces styles ? Autodiagnostic : son style de management ? Exercice d'application : choix du style de management adapté au profil du collaborateur
Orienter l'action de son équipe en développant la cohésion
? Définir les caractéristiques d'une équipe performante ? Poser le cadre et les règles du jeu ? Construire un climat de confiance favorable aux échanges constructifs ? Donner du sens aux missions de chacun et de l'équipe ? Mise en situation : entretien de cadrage avec un collaborateur
JOUR 2 : Faire progresser son équipe en la motivant
? Identifier les principes fondamentaux de la motivation ? Développer les compétences des membres de son équipe ? Valoriser la contribution des collaborateurs : signes de reconnaissance, feedback ? Fixer des objectifs clairs, réalistes, et ambitieux et en assurer le suivi ? Pratiquer la délégation ? Mettre en œuvre et suivre le plan d'actions au quotidien ? Exercice d'application : définition d'un objectif SMART ? Mise en situation : entretien de délégation
Communiquer efficacement avec son équipe
? Identifier son style de communication ? Développer l'assertivité dans la relation managériale ? Utiliser l'impact de la communication non verbale ? Pratiquer l'écoute active, le questionnement ? Gérer les conflits et les situations tendues : Adopter les comportements efficaces ? Autodiagnostic : son style dominant de communicant ? Mise en situation : expression d'une critique constructive avec la méthode DESC

Pour en savoir plus
Partenariat(s) :

Opcalia

[...]

Validation et sanction :
Acquérir les méthodes et outils nécessaires pour  manager efficacement son équipe.    Prendre un poste de manager ne s'improvise pas. Trop souvent, le jeune manager  arrive sur ses nouvelles missions sans y être préparé, sans avoir pris tout à la fait la  mesure de son nouveau périmètre et de ses nouvelles responsabilités. Or, prendre  la tête d'une équipe demande d'acquérir des outils et méthodes de pilotage, de  motivation, de communication qui doivent être acquises dès que possible. 

Durée, rythme, financement

Conventionnement : Non

Conditions d'accès
Public(s) : Tout public

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Lieu de réalisation de l'action
GT Formartions
Chemin des Filaos
97600 Mamoudzou
Téléphone fixe : 06 41 99 83 79
Site web : http://www.gtformations.com


Contacts
Contacter l'organisme formateur :
GT Formations
SIRET : 83280123700021

Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session (dates non communiquées)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation.

Adresse d'inscription :
GT Formartions
Chemin des Filaos
97600 Mamoudzou

Modalité : entrées/sorties à dates fixes
Organisme responsable
GT Formations
SIRET : 83280123700021

GT Formartions
Chemin des Filaos
97600 Mamoudzou
Téléphone fixe : 06 41 99 83 79
Site web : http://www.gtformations.com


Date de mise à jour : 28/05/2018, Ref : 39_1786
  • Information fournie par :
    CARIF OREF Mayotte
  • logo carif
  • Téléphone :
    02 69 64 38 45
    02 69 64 38 48

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