LEAN MANAGEMENT

Objectifs

 - Comprendre les apports du Lean Management pour gagner en efficience
- Analyser son organisation avec les schémas et les outils du Lean
- Identifier les chantiers Lean à conduire dans son champ d'action

Programme de la formation

1. Identifier son style de Management Lean• Connaître et Comprendre les principaux concepts et outils du Lean Management :• Le système Kaizen, La méthode 5S, La méthode PDCA• Le modèle Lean management : Communication terrain, management visuel, comportements managériaux• La méthode de résolution de Problèmes en Groupe (RPG/QRQC)• Les outils du Lean : Flux tiré, pièce à pièce, Hoshin, etc.2. Identifier les opportunités d'amélioration • Comprendre les notions de valeur ajoutée et les gaspillages d'un process• Faire le bilan sur le flux de valeur et le rendement du process• Les outils chantiers terrain pour améliorer les indicateurs : SMED, Hoshin, Kanban, etc.3. Fédérer autour des valeurs du Lean Management
 • Prioriser la pyramide inversée et donner le pouvoir à l'équipe (Flexibilité, Souplesse, Polyvalence et poly compétence)• Sacraliser l'orientation client• Développer la communication top-down et bottom-up• Utiliser le management visuel• Optimiser la gestion de chantier « Lean » par un pilotage efficient et animé au quotidien aux côtés d'un comité de pilotage

Validation et sanction

Non prévu;

Type de formation

Non certifiante