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Leadership et management de proximité

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
Prendre conscience de ses responsabilités de manager et clarifier les rôles. Planifier et animer le fonctionnement d'une équipe, déléguer efficacement, motiver et développer les compétences de l'équipe. Mettre en place une communication authentique et traiter les conflits. Savoir conduire une réunion, mener des entretiens (entretien de recrutement, de feed-back et d'évaluation).

Programme de la formation :
LE MANAGER DANS LE CONTEXTE DE SON ENTREPRISE
- Spécificités de la fonction de manager
- Rôles et responsabilités du manager
- La gestion des priorités
- Connaissance de soi en posture de leader
- Analyser l'impact de sa personnalité en situation de management : identifier et comprendre son profil psychologique personnel, connaître et comprendre ses comportements face aux autres, diagnostiquer ses modes de communication
Identifier les zones de dysfonctionnement quelles qu'elles soient (relationnelles, comportementales, psychologiques, professionnelles, personnelles) pouvant engendrer du stress
- Faire face aux événements imprévus et aux sollicitations pressantes et répétées, voire agressives, de l'environnement
LEADERSHIP ET ENCADREMENT D'ÉQUIPE
- Déclinaison de la stratégie de l'entreprise en projets et plan d'action
- Fixer les objectifs et les priorités au sein de l'équipe
- Clarifier les rôles, contractualiser la collaboration et organiser le reporting
- Management situationnel et développement des compétences des collaborateurs
- La délégation et l'appréciation
COMMUNICATION ET GESTION DE CONFLITS
- Importance de la communication du manager
- Améliorer la cohérence des messages verbaux et non-verbaux
- Les sources de conflits
- Les styles de traitements des conflits : esquive, accommodation, compétition, compromis, collaboration
- Communication et conflits : faut-il traiter tous les conflits ?
INITIATION AU DROIT SOCIAL ET GRH
- Comprendre les pratiques des ressources humaines, leur origine, les enjeux actuels de la GRH
- Faire la distinction entre GRH comme fonction et comme service
- Comprendre comment la GRH participe au-delà de la gestion administrative du personnel à l'intégration d'une réflexion stratégique
- Maîtriser les éléments fondamentaux du droit social dans différents contextes
- Aborder seul un problème courant de droit social et cerner les règles applicables
MANAGEMENT OPÉRATIONNEL : ENTRETIEN ET CONDUITE DE RÉUNION
- L'entretien : principes et techniques
- L'entretien de recrutement : étapes, comportements et attitudes
- L'entretien feed-back : son importance, savoir féliciter et faire une critique
- L'entretien d'appréciation : rôle dans la gestion du collaborateur au sein de l'équipe
- La conduite de réunion : types de réunion, les différents rôles, les étapes clés
- Mener des entretiens d'évaluation
- Détecter les besoins en formations
MANAGEMENT BIENVEILLANT ET ENTREPRISE LIBÉRÉE
- Adopter un management bienveillant pour obtenir motivation et engagement
- Aborder le management d'équipe sous l'angle de la coopération et de l'équité
- Accompagner les initiateurs du changement pour libérer la confiance et la coopération
- Développer la performance et l'efficience de l'entreprise libérée.
- Coaching individuel : 1 heure par personne
- Coaching collectif : 1 jour

Validation et sanction :
Attestation ou Certificat de compétences

Type de formation : Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie : sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques :
Formation en présentiel ou en situation de travail

Durée : 87 heures en centre, 14 heures hebdomadaires

Modalités de l'alternance :
Pas en alternance

Conventionnement : Non

Financeur(s) :
Entreprise, frais restants : Les frais liés au déjeuner ne sont pas inclus €. 4200.00, Pôle emploi, autre


Conditions de prise en charge :
Pôle emploi, autre

Frais restants à la charge du stagiaire : 4200.00 €. Les frais liés au déjeuner ne sont pas inclus

Conditions d'accès
Public(s) : Tout public

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Lieu de réalisation de l'action
94 rue du Sergent Blandan CS70148
54003 Nancy cedex
Responsable : Monsieur François MILAZZO

Téléphone fixe : 03 54 50 25 84
Portable : 03 54 50 25 85


Accès handicapés : non

Contacts
Contact sur la formation :
94 rue du Sergent Blandan
CS70148
54003 Nancy cedex
Responsable : Madame Claire HAAS

Téléphone fixe : 03 54 50 25 84
Portable : 03 54 50 25 85



Contacter l'organisme formateur :
ICN Business School
SIRET : 38139568000105
94 rue du Sergent Blandan
CS70148
54003 Nancy cedex
Responsable : Monsieur François MILAZZO

Téléphone fixe : 03 54 50 25 84
Portable : 03 54 50 25 85



Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Du 02/07/2018 au 21/12/2018
Session débutant le :
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation.

Adresse d'inscription :
94 rue du Sergent Blandan
CS70148
54003 Nancy cedex

Modalité : entrées/sorties à dates fixes
Organisme responsable
ICN Business School
SIRET : 38139568000105

94 rue du Sergent Blandan
CS70148
54003 Nancy cedex
Téléphone fixe : 03 54 50 25 84
Portable : 03 54 50 25 85
Site web : http://www.icn-artem.com/professionnels-entreprises


Date de mise à jour : 16/05/2018, Ref : 17_17191
En savoir plus
  • Information fournie par :
    Carif Grand Est
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