Date de mise à jour : 05/01/2018 | Identifiant OffreInfo :
15_446857
Organisme responsable :
Valorecia
• Dépasser les idées
reçues sur chaque génération
• Mettre en place un travail collaboratif entre
générations
• Gérer les conflits entre générations
• Adapter son management
• Faire de la diversité entre générations un
levier de performance pour l'équipe
LES 4 GÉNÉRATIONS
PRÉSENTES DANS LES ORGANISATIONS AUJOURD'HUI
Manager des équipes
intergénérationnelles : un enjeu majeur pour les organisations
d'aujourd'hui
Les stéréotypes, les perceptions négatives réciproques
Les différentes générations : définition et chronologie
LES CADRES DE RÉFÉRENCE
DES 4 GÉNÉRATIONS : BABY BOOMERS, GÉNÉRATION X, Y ET Z
Les valeurs et les codes
au travail de chaque génération
S'adapter à un cadre de référence différent
L'ORGANISATION D'UNE
ÉQUIPE INTERGÉNÉRATIONNELLE
Construire une
cartographie de l'équipe
Identifier les forces de chaque génération
Conjuguer les différences pour atteindre les objectifs
Comment accepter un manager jeune
L'INTÉGRATION DES
NOUVELLES GÉNÉRATIONS PAR LES MANAGERS
Intégrer les jeunes
générations dans les organisations
Définir les contributions de chacun
Fixer les règles du jeu
Savoir faire preuve de fermeté
Accompagner dans la progression
Faire confiance aux nouvelles générations
LA COMMUNICATION DU
MANAGER EN SITUATION INTERGÉNÉRATIONNELLE
Comprendre les codes,
les attentes de chacun
Gérer les conflits liés aux différences de génération
Développer une communication constructive
Favoriser les échanges et mettre en place un travail collaboratif entre
générations
Adapter son style de management en fonction des différentes
générations
Accompagner en situations difficiles :
conduite du changement
situations de crise
LES MÉTHODES
D'APPRENTISSAGE DE CHAQUE GÉNÉRATION
Organiser la
transmission des savoir-faire (knowledge
management)
Valoriser l'expérience de chaque génération
Développer le travail en réseau
Attestation de formation
Non certifiante
Sans niveau spécifique