Élaborer une stratégie et manager sa performance

Objectifs

S'approprier une méthode de pilotage de la performance pour son entité.
Développer une réponse stratégique aux turbulences de l'environnement concurrentiel.
Maîtriser les business models (proposition de valeur, architecture et chaîne de valeur, équation de profit) et construire un canevas stratégique pour son entité.
Intégrer les différentes dimensions de la performance dans son pilotage : financière, valeur client, processus, innovation et talents, impact environnemental et sociétal.
S'approprier une méthode de pilotage de la performance pour son entité.

Programme de la formation

Une alternance d'apports et de mises en application à travers des cas ou exemples favorise l'appropriation des outils et approches. Les interactions et le partage d'expériences sont fortement encouragés, car ils contribuent à la richesse des contenus. Le séminaire de quatre jours repose notamment sur des ateliers de co-développement, permettant de mettre en pratique les méthodes et outils proposés dans le cadre de l'activité des participants.
Analyse de l'environnement concurrentiel - Identification de l'innovation et du business model adaptés.
« Cartographie » et démarche stratégiques - Canvas business model.
Organisation et structuration de son entité.
Pilotage de la performance multidimensionnelle.

Validation et sanction

Attestation de suivi de présence

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique