La gestion des ressources humaines : les bases

Objectifs

• Positionner les enjeux et rôles de la fonction RH.
• Acquérir les savoir-faire clés de chaque processus RH et identifier les interactions entre les
différents domaines.
• Se doter d'outils RH directement transposables au retour dans l'entreprise

Programme de la formation

Cerner les enjeux de la fonction Ressources Humaines (RH)
Lier la politique RH à la politique globale de l'entreprise
Lier les différents types d'organisations et les pratiques RH
Organiser la collaboration RH/manager : le partage de la fonction RH avec les opérationnels
Maîtriser le cadre juridique des relations de travail entre employeurs et salariés
Connaître la hiérarchie des normes en droit du travail
Identifier les caractéristiques du contrat de travail
Analyser les manifestations du pouvoir de direction
Maîtriser le rôle de l'inspecteur du travail
Identifier les principaux domaines de la gestion des ressources humaines
Le recrutement
Connaître les différentes étapes du recrutement
Définir la fonction et le profil de candidat
Mettre en place des outils de sélection : entretiens de recrutement, tests de personnalité, mises en
situation
Élaborer les dispositifs d'accueil et d'intégration : livret d'accueil, parcours de qualification…
Connaître les aspects juridiques du recrutement
Le développement des compétences : les apports de la formation
Connaître les points clés de la loi sur la formation professionnelle et les dispositifs de formation associés :
CPF, entretiens professionnels, CEP, CPF de transition et plan de développement des compétences
Élaborer le plan de développement des compétences : identifier les besoins, planifier les actions, évaluer
les impacts des formations
Mettre en œuvre la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
Obligations légales en matière de GPEC
Définir les notions clés : poste, emploi, famille professionnelle, passerelle de mobilité…
Identifier les emplois stratégiques et les emplois sensibles de son organisation
Organiser et sécuriser juridiquement la mobilité interne
Distinguer l'entretien d'appréciation et l'entretien professionnel.
Identifier les étapes et les outils d'un entretien annuel d'appréciation.
Acquérir les principes de base d'un système de rémunération efficace.
Identifier les composantes de la rémunération : fixe, variable et périphérique.
Identifier les acteurs clés du climat social et leur rôle.
La gestion des rémunérations
Connaître les critères d'un bon système de rémunération
Raisonner en rémunération globale : salaire fixe, partie variable
Suivre l'évolution de la masse salariale
Le climat social
Repérer l'influence des styles de management sur le climat social
Repérer les signes avant-coureurs de malaise dans l'équipe
Gérer le temps et les priorités
Identifier sa relation personn

Validation et sanction

Attestation d'assiduité et de réussite

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée