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La délégation réussie

Objectifs, programme, validation de la formation
Objectifs :
  • Définir les contours d'une délégation
  • Préparer une délégation (modalités, moyens et disposition personnelle)
  • Déterminer les pré-requis (maturité du collaborateur, compétences, culture d'entreprise)
  • Maintenir la motivation, contrôler, vérifier, prendre le temps du bilan


Programme de la formation :
Se préparer à déléguer
Suis-je au clair avec l'acte de déléguer ?
Connaître les enjeux et pièges relationnels autour de la délégation.
Déterminer le champ de la délégation (fonctionnelle, temporelle).
Clarifier les objectifs et les attentes liés à la délégation.
Les types de délégations.
Construire le parcours de la délégation.
Définir les priorités et les compétences nécessaires à la délégation.
Rédiger son projet de délégation.
Connaître les erreurs à ne pas commettre.
Connaître les zones de pouvoir.

Accompagner la délégation
Les 3 critères de la délégation.
Préparer l'environnement.
Présenter le projet de la délégation au collaborateur et contextualiser ce projet.
Construire, négocier avec le collaborateurs les modalités de réalisation des missions déléguées (actions, moyens, formation, interactions, échéances...).
La délégation progressive.
Les leviers de la motivation.
Partager les valeurs du projet.

Mesurer la réussite de la délégation
Réaliser un feed-back constructif.
Réaliser des points d'étape.
Conduire un entretien de recadrage.
Comprendre les blocages, dépasser les jugements.

Validation et sanction :
La délégation réussie

Type de formation : Perfectionnement, élargissement des compétences

Niveau de sortie : sans niveau spécifique

Durée, rythme, financement
Modalités pédagogiques :
Alternance d?apports théoriques, de démonstration et d?exercices d?appropriation. Etudes de cas concrets et travail personnel.

Durée : 14 heures en centre, 35 heures hebdomadaires
2 jours

Conditions d'accès
Public(s) : Salarié

Niveau d'entrée : sans niveau spécifique

Conditions spécifiques et prérequis :
\nEncadrants, Managers opérationnels\n

Lieu de réalisation de l'action
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Des ressources et des hommes

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com


Restauration : non
Hébergement : non
Transport : non

Contacts
Contact sur la formation :
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Le cabinet des ressources et des Hommes au 03 26

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com



Contacter l'organisme formateur :
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com



Périodes prévisibles de déroulement des sessions
Session (dates non communiquées)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation.

Adresse d'inscription :
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex

Modalité : entrées/sorties à dates fixes
Organisme responsable
Des ressources et des hommes
16 rue Gabriel Voisin BP 334
51688 Reims cedex
Responsable : Jerome GILLE

Téléphone fixe : 03 26 79 74 38
Fax : 03 26 79 74 37
Site web : http://www.ressources-conseil.com


Date de mise à jour : 19/09/2016, Ref : 08_1000018490
En savoir plus
  • Information fournie par :
    GIP ARIFOR
  • logo carif
  • Téléphone : 03 26 21 73 36

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