IN&MA | Titre certifié Responsable de production et de projets industriels

• Responsable de production et de projets industriels - Code CertifInfo 104593
  • Niveau de qualification : 6 - Savoirs approfondis

Objectifs

Le Responsable de production et de projets industriels est un manager
opérationnel, dont les principales missions s'articulent autour de
l'organisation, de la supervision et de l'optimisation du processus de
production, dans le respect et en application de la politique
industrielle décidée par la direction de son entreprise. Il participe
avec elle à la définition des objectifs en termes de qualité, quantité,
maîtrise des coûts et respect des délais, au regard des besoins de son
entreprise et du marché. Il organise, planifie et assure le suivi et la
gestion de la production, ainsi que des activités connexes et/ou
supports concourant à maintenir et améliorer la compétitivité de son
entreprise.

Son rôle consiste non seulement à garantir la continuité de la
production et l'atteinte des objectifs visés, mais aussi à optimiser sa
performance globale, en intervenant potentiellement sur l'ensemble des
paramètres contribuant à celle-ci : process, ergonomie, appareil de
production, qualité, sécurité, ressources humaines. Développant une
vision systémique de son environnement, sa réflexion et son action
portent à la fois sur les méthodes, les machines et les Hommes.

Du fait de cette position stratégique, dans un secteur économique
marqué par la mondialisation et caractérisé par une concurrence
internationale forte, il doit être porteur d'innovation et, à ce titre,
est un élément moteur du changement au sein de sa structure. Pour cette
raison, il agit fréquemment comme chef de projets, dont il conduit les
différentes étapes depuis la conception jusqu'à la réalisation.

Au cœur de l'activité de son entreprise, il travaille en lien avec
l'ensemble des services de son entité (commerciaux, marketing, achats,
logistique, recherche & développement, ressources humaines) et
contribue à l'entretien des relations avec ses clients. Toujours situé à
l'interface entre sa direction et les équipes de production qu'il
dirige, l'étendue de ses attributions, son positionnement hiérarchique
et ses relations fonctionnelles peuvent varier selon l'entreprise dans
laquelle il évolue et les modes d'organisation y prévalant.

Programme de la formation

Bloc 1 - MANAGEMENT DE LA PRODUCTION INDUSTRIELLE

Organisation des processus de production:

• La définition des objectifs de l'activité de production et de ses fonctions connexes.
• L'ordonnancement et la planification de l'activité de production.
• L'affectation des ressources humaines.
• La participation aux fonctions achats et logistique.
• La participation à l'établissement d'un programme de maintenance préventive.
  

Gestion des activités de production:

• La supervision opérationnelle de la production.
• Le suivi et l'ajustement des activités de production.
• L'entretien des relations avec les fournisseurs et prestataires.
• Le reporting de son activité.

Bloc 2 - MANAGEMENT D'EQUIPES INDUSTRIELLES

2.1- Encadrement des équipes de production et organisation du travail
2.2- Gestion des Ressources Humaines

Bloc 3 - MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE ET DE L'EFFICACITE DE L'OUTIL DE PRODUCTION

3.1- Mesure des performance de son unité et identification des axes d'amélioration

• Le choix et l'organisation des méthodes d'amélioration continue.
• L'élaboration du système de collecte de données et leur analyse.
• L'organisation et l'animation de réunions et/ou groupe de travail.
• L'identification des axes d'amélioration.

3.2- Elaboration et pilotage du plan de progrès de son unité

• L'exercice d'une veille technologique et organisationnelle.
• Le diagnostic et l'évaluation technique, organisationnelle et financière des solutions.
• La préconisation et la négociation de plans d'actions.
• L'élaboration et la mise en œuvre du plan d'actions.

Bloc 4 - MANAGEMENT DE PROJET INDUSTRIEL

4.1- Elaboration de projet industriel

• L'identification et l'analyse du besoin à satisfaire.
• L'étude des conditions de faisabilité du projet et l'identification des risques.
• L'établissement d'un pré-projet et sa présentation.
• La négociation des conditions de réalisation du projet.

4.2- Pilotage et mise en oeuvre de projet industriel

• La structuration

  Validation et sanction

  Responsable de production et de projets industriels

  Type de formation

  Certifiante

  Sortie

  Bac + 3 et 4